ラクオリア創薬(株)【4579】の掲示板 2021/03/05〜2021/03/08

>>1082

創薬担当と経営は別だよ。

プロの経営者は諸外国見てもジャンルを問わない。有能な右腕、左腕を従えた人を惹きつけることができる劉備玄徳みたいな人が経営者として相応しいんですよ。

>>1082

サイエンス担当はその担当者の意見を聞けばいい。
社長が全てできるわけでもない。
逆に質問します。創薬製薬のサイエンスばかりやっていた人に、会社の経営、営業、株主対策、将来ビジョンがある、といえるのですか。
製薬は難しい？そらそうでしょ、だから金儲けになる。
会社経営と製薬創薬とは別物。

>>1082

>製薬OBです。武内氏の経歴から、つまり保険代理店10年⇒バイオベンチャー（約5年、主に営業マーケ担当担当）⇒不動産業、約4年⇒2番目のバイオベンチャー（10カ月?、CFOとして資金調達対応?）⇒ラクオリア（4年、主としてリストラ対応）⇒2018年バイオベンチャーを共同創業であり、ひいき目にみてもサイエンスにかかわったのは最近の2-3年と判断される。その経験だけでラクオリアの低分子、イオンチャネルのパイプラインを評価し、政策を推進することはあり得ない。創薬のリーダーは、膨大な海外・国内の科学論文を精査し、自分で研究し、成果に結びつけるという地道な努力を捧げ、判断力を養ってきた方々ばかりであり、少なくとも2-3年の経験だけでサイエンスの判断のできる取締役適任者ということは客観的にあり得ない。

武内さん自身が全てのパイプラインを精査する必要はありません。ユビエンスにテゴプラザン開発に関わっていた方がいるように、必要な人から手を借りれる人脈の方が重要です。
前臨床までの創薬のリーダーは渡邉さんが今までのようにやれば良い。
経営は経営能力があって、人脈もある武内さんがやれば良い。

>>1082

これこそ谷さん本人じゃない？

>>1082

どうもラクオリアといい、研修者や製薬関係者を名乗る方々は「この素人が！」という上から目線が多いですね。もちろん全部とは言っていません。
プライドがそうさせるのか。なんなんでしょうね。