2193 - クックパッド(株) 2019/06/10〜

ホリエモンはなんだかんだで今もクックパッド愛しとるんや

>>656

会社を成長させる自身がないから買いません。

岩田、社長なんだから自社株買え！
社長なのに自社株持ってないのはおかしいだろ、
穐田が社長の時は自社株持ってたぞ！！

未来の台所を創造する「SKSJ 2019」から見えてくるもの--ソニーがキッチンに注目する理由

「クックパッドの金子氏は2018年も登壇し、『クックパッドのレシピをマシンが読み取れるようにする』と宣言。その後それが現実化した中で、レシピのマシンリーダブル化で実際に何ができるようになるか、具体的な提案を今回は提示した。それは、水の硬度を自在に操るマシンだ。」


うーん、はたして家庭で求められているかなあ。

どうやらここまでみたいだな
移動平均の中期が長期を上から下がって下降トレンドになったし
250ライン現実だな

名刺だけで成果を出さなくても10年ただ飯を食える！
しかもかなりの高額報酬で・・・
なんて素敵な商売！(￣▽￣)
一般の会社の営業職は３ヶ月～６ヶ月成果がなければ首になるでしょ！

>>646

岩田氏の方針の特徴は、数値で社員に目標を示したり投資家にコミットするのは会社にとってよくないことだ、という発想です。

それはコンサル時代の岩田氏の経験に拠るものがあるのかもしれませんが、少なくとも、現今のクックパッド社の運営においては、うまく機能しているようにみえません。

10年という（一見長そうな）期間を設けましたが、10年経ってほんとうにコミットが果たされない時には、筋論としては、彼らは退場すべきだとおもいます。

>>644

経験とセンス。そうかもしれませんね。

>>643

経営者としての経験とセンスなのでしょうかね。

おなじマッキンゼーで、岩田氏と同様パートナーの地位にあったDeNAの南場智子氏は、経営者になってかコンサルの頃の学びを日々削ぎ落とす（de-learning）必要があったと言っています。コンサルの頃の知見やものの見方が経営にとってマイナスに働くことがあるようです。

>>639

林平に足りないのは何なのでしょうか？

OiCy Tasteは、キッチンで液体調味料をいちいち計ったり大きな容器を出し入れするのもめんどうなので、たしかにこれはいいなとおもう一方、OiCy Tasteそのものに補充するのがめんどうだし衛生上の心配もあります。カートリッジ式とかだと使いやすそうなのですが。

Smart Kitchen Summit Japan2019の記事
https://kaden.watch.impress.co.jp/docs/news/1202025.html
Oicyも着実に進化してるようですね。
ただ、収益化はまだ先だね。

それだけではないです。
トップのごますりが最も大切なお仕事です。
マッキンゼーでの教えです？((´∀｀))ｹﾗｹﾗ

>>638

コンサルって経営本を黙々と読んでいるだけなんですか？

>>637

格ゲーの攻略本を黙々と読んでるだけの奴
格ゲー死ぬほどやってる奴
どっちが強い?

>>636

ここの社長マッキンゼーだよねは？
超優秀なはずだが。

アホちゃうか
ポンコツ経営陣を信頼しとる人なんておらんよwww

素晴らしい反発😙
経営陣の信頼の現れですね👍👍👍

海外レシピ数平均増加率　+１６％(前四半期比)
海外月間利用者数平均増加率　+１８％(前年同四半期比)

海外課金はいつ頃から始めるのかな、、、、。

>>629

買収したサイトのフォームはなるべく変えない方がいいし（今更言っても仕方がないですが）、他は、国内サイトと同様のフォームにすればもっと集客できるのではないかなとおもったりします。