9432 - 日本電信電話(株) 2021/05/13〜

(爆)🗣️🔈ブラボ‼️

>>265

＞５Ｇでは後手に回った国際開発競争の主導権を、６Ｇでは日本に取り戻す
うまくいくように願っている。今度こそ失敗は許されない。日本にはいい技術の
芽はたくさんある。しかし研究資金が十分集まらず、停滞している間に、米中が
先に実用化してしまう。そういうケースが近年目立つ。米中で研究が進む秘密は、
「軍事」にある。当たるか外れるか、やってみなければわからない研究は、
民間の投資資金にはリスクが高い。

インテルはアメリカ政府に対し、ナノテクノロジー研究予算を増額するように
ロビー活動をやってきた。2001-2013年に政府がナノ研究に支出した金額の４倍
にあたる資金を使って、同じ期間に自社株買いを実施。研究開発資金を政府に負担
させ、余裕資金で株主・経営陣は大儲けしたのだから、開いた口がふさがらない。
政府とIT産業はズブズブの関係で、「回転ドア」と呼ばれている。

「半導体」でも「ワクチン」でも同じ仕組みで、立派な軍事技術だ。米中では軍が
全面的にバックアップして、軍事費から研究費を出してきた実績がある。今回の
コロナでもそれが生きて、迅速なワクチン開発につながった。では自衛隊がバック
アップしているのかというと、答えはNOだ。日本学術会議が軍事に関わることを
拒否してきた歴史があり、半導体もワクチンも「国防」という視点が欠落して
いる。中野剛志「真説・企業論」からそのことを学んだ。

ドコモ光の回線速度をauひかりやNURO光以上の回線速度に改善すべきです。回線速度をアップすることでテレワークによるドコモ光の契約者を増やして欲しいです。

>>277

>下手に優待を作らず、優待分を配当に回してほしい

★発行済み３９億株（国内１､２位）と膨大なのですが、累進配当政策を引続きお願いします。
★出来れば、数年毎に株式分割を期待。
★欲云えば、自社株買いも頼みます。

>>279

株主優待を拡充すると海外のヘッジファンドによる売り崩しを行っても国内の個人投資家が、この売りを吸収して買い支えるため、大きく下落する期間が短くなります。日本の個人投資家は、海外投資家と違って義理と人情を非常に大切にします。配当金のお金だけではないのです。

>>277

うん、本来的にはそう思いますが。
やはり優待を充実すると株価へのインパクトは大きいから
今後は配当増やすよりも優待充実すれば株価も確実に上がる。
あくまでも株価を上げる為には優待は必須。
今のNTTの優待はセコイ、少なくともKDDI並みの優待にしてくれ。

下手に優待を作らず、優待分を配当に回してほしい

>>211

KDDIは5年以上の長期保有株主に対しカタログギフトが2倍になるので、5年以上は売ることが出来ません。つまり、売りが出難い状況で株価も上昇しやすいのでは？

>>274

もしNTTがオリックスの様な株主優待制度を導入したらKDDI並みの株価に爆騰するのではないか？

>>230

オリックスみたいな優待制度やりますか？

>>268

自分も感じたことないけど。
ドコモが１番だわ

>>269

>モバイルONEを計7台利用しているが
>感じた事がないな。

ウソと思うならぐぐってみてくれ。
大体200万件ヒットする。
特に日本はiphoneが多くまだ3G通信を
やる機種に問題が多いようだ。

>>268

モバイルONEを計7台利用しているが
感じた事がないな。

NTT傘下のOCNのMVNO事業でSIMカード
による携帯電話バッテリー過剰消費が
ネット上で話題になっている。

これはOCNがグローバルIPを採用して
いるのが原因のようだが、根本的な
解決策はなく、このままでは200万
ユーザーが他に流れる恐れがある。
NTTにとっては誤差のようなものだが
やはり痛い。
次の株主総会までにOCNのMVNO事業
を分離してドコモのサブブランドとして
プライベートIPに換える必要が
あるだろう。

今年もdカード GOLD年間ご利用額特典のクーポンくるのかな？
昨年は200万円いかなかったから貰えるなら11000円分か。

dカード GOLDはスマホ、ドコモ光の料金はポイント10倍だし、普通に使いっているとポイントだけでも数万円はもらえるし、100万円以上使えば年会費分のクーポンをくれるしお得すぎる。

年々増え続けて800万契約以上になるのも納得。

ＮＴＴグループが２０２５年大阪・関西万博の会場で、第５世代（５Ｇ）移動通信システムの次世代規格「６Ｇ」の展開を検討していることが、明らかになった。各国が３０年ごろの実用化を目指す６Ｇは、５Ｇの「高速大容量」「低遅延」といった性能が大幅に強化され、通信範囲が海や宇宙に広がることも期待される。ＮＴＴは万博を足がかりに、５Ｇでは米国や中国の後手に回った国際開発競争の主導権を、６Ｇでは日本に取り戻す考えだ。

ＮＴＴ西日本の小林充佳社長が産経新聞のインタビューに明らかにした。小林氏は５年後の万博開催時には６Ｇの基本技術が確立されているとし、一定のエリアを「ショーケース」のように、実際に６Ｇを活用できるようにする構想を表明。「これはすごい、といえるものでないと万博にならない」と述べ、実現に意欲を示した。

今後どんどんNTTは株式投資情報に取り上げられる事になるだろう。

通信は、不況時でも安定しているので安心して保有し続けられますね

NTT はいいですね。でも日経全体的はこれから下がってくるかも。

>>261

iモードはダイヤルQ2から始まったと言うことだ。
ダイヤルQ2はご存じの通り、一時期は一世を風靡しながらも規制に遭い結局は衰退に至ったNTTの看板サービスだった。iモードはこれらダイヤルQ2で培われた経験やそして人材も取り込んで始められたのだったというのは初めて知った。
iモードの生みの親として知られる夏野剛氏が元はベンチャー出身というのは知っていたが、無料プロバイダーとして天国から地獄を見たハイパーネット出身とは知らなかった。
現在に至るまでも主要コンテンツプロバイダーとして有名なサイバードの主要メンバーはダイヤルQ2向けサービス会社の関係者でありその他の関係者も多かれ少なかれダイヤルQ2や周辺サービスの出身者・経験者であったという。
もともとのiモードの発想は「固定回線で情報番組を提供していたダイヤルQ2を、インターネットに置き換えて携帯電話に提供する」発想から生まれたものだったのだ。