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(株)MTG【7806】の掲示板 2019/11/08〜2019/11/15
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>>1436
非上場企業であれば本業に力を入れるだけで良いのでしょうが、ここは上場企業。今は松下さんだけが権利を保有する会社ではありません。
株主軽視を続けると、会社の信用を失います。
業績の向上と、上場企業としてのコンプライアンスの徹底。どちらも求められますよ。
>確かに失敗後の対応は全く評価できません。ただ私はIRや人事管理より本業に力を入れて会社を発展させていくという考えは間違っていないと思っています。もちろん上場するからに株主は大切ですし軽視するなどということはあってはならないことです。野村も株主対応の専門家を経営に関与させていくようですが、この状態ではどんなIRのプロでも厳しでしょう。ただ私は現在のような会社の規模の段階でIRだけ上手くなるような会社にはなって欲しくないと思います。松下さんはそちらの分野にはあまり才能はないようですが、あまりある才能を商品開発、経営戦略に持っています。株主の皆さんの不満があまり強いようなら一度意見してみますが私はまだそれほど悲観していません。まあでも大損するとイライラはしますね。
MTGのご近所さん 2019年11月15日 23:10
>>1410
確かに失敗後の対応は全く評価できません。ただ私はIRや人事管理より本業に力を入れて会社を発展させていくという考えは間違っていないと思っています。もちろん上場するからに株主は大切ですし軽視するなどということはあってはならないことです。野村も株主対応の専門家を経営に関与させていくようですが、この状態ではどんなIRのプロでも厳しでしょう。ただ私は現在のような会社の規模の段階でIRだけ上手くなるような会社にはなって欲しくないと思います。松下さんはそちらの分野にはあまり才能はないようですが、あまりある才能を商品開発、経営戦略に持っています。株主の皆さんの不満があまり強いようなら一度意見してみますが私はまだそれほど悲観していません。まあでも大損するとイライラはしますね。