8001 - 伊藤忠商事(株) 2020/04/25〜

過度の中国依存は危ないな。

>>904

CITIC株のこのところのHK$7.30レベルでの安定は　中国本土からの買い支えなんだろうが　香港の国際金融ハブとしての役割は終焉を迎えそうだ　となればCITIC株の非公開化も出てくるかも可能性があるのではないだろうか。

Bloomberg 5月３０日　抜萃
国家安全法の制定方針採択をきっかけに香港株から資金が流出、それを埋め合わせようと時価総額の大きい本土銀行株を中心に大量の本土資金が流入している。為替市場でも緊張が高まり、香港ドルが許容変動幅の下限に落ち込むと見込む先物やオプションが積み上がっている。

ＵＯＢケイ・ヒアン（香港）のエグゼクティブディレクター、スティーブ・レオン氏は、「香港ドル相場と香港への資本流入を安定させるため、中国は資金を出動する必要がある。これは極めて重要だ」と述べ、「一部の外国人投資家は国家安全法が国際金融センターとしての香港の地位を脅かすと懸念しており、撤退する可能性がある」と指摘した。

どんどん買い増ししたいところだが、コロナ騒動では三菱商事に浮気。その他小型株が爆益。伊藤忠さんは配当利回りがもうちょい高ければ言うことなし。利回り低いわけではないが周りにさらに高配当で手堅い株がゴロゴロ落ちてるから浮気もしてしまうんだ

アベノマスクを受注したのはは伊藤忠商事だけじゃない。

https://news.yahoo.co.jp/articles/2ab904c672ebe52e495639a4f19808d5e414d7e5

年齢って、首筋に出るって言うよな。
だから、芸能人なんかでも、年取ると、年中、スカ－フ捲いたりしてる。

小池百合子都知事の首筋は、老けてるっていうより、何か汚い感じ。

百合子ブレ－ンは、百合子にスカ－フでも捲かせるか、ジャケットのファスナ－を上まで上げさせるべきだな。

もしくは、顔だけでなく、喉仏あたりまで隠せるデカいマスクを着けるのも、いいかな。

アベノマスクの製造実績で名を上げた伊藤忠商事には、首まで隠せるデカマスクを作って欲しいもんだな。

他の商社のシェアを奪いにいくぐらいアグレッシブでいてほしい。

>>922

HKハンセン指数　3日続落　
私も本日は商事・伊藤忠　前場で全て利確しました。

香港株大引け　3日続落、米中対立激化を警戒　金融安い
国際2020/5/29 17:43日本経済新聞　電子版
【NQN香港=安部健太郎】29日の香港株式相場は3日続落した。ハンセン指数の終値は前日に比べ171.29ポイント（0.74%）安の2万2961.47となった。トランプ米大統領が米国時間29日に、対中政策に関する会見をすると伝わった。中国が全国人民代表大会（全人代、国会に相当）で28日、香港への統制を強める「香港国家安全法」の制定方針を採択したことへの対抗措置を明らかにするとみられる。

>>924

物産、住商含めて四社が見事に二つに割れた大引けでしたね。

引けにかけて急落の20円安　一方 商事は引けにかけて急上昇の12.5安
まさに両極端の動きだが　この例によっての引けでの下げ　どこか証券筋の仕掛けとみるが　WHO？

イメージワン

惨めだね　昨日9.5円の上げ、今日20円の下げ　米中関係悪化懸念が影響しているのかな。

なんとか、前日値まで戻してもらえないでしょうか(;´Д｀)

>>918

紺碧の空　はやめた方がいいでしょう　どこの商社もそうですが　入社社員は圧倒的に慶応が多いようですから。。もっとも鉢村CFOは早稲田ですね。。

今年は毎年楽しみにしていた株主総会が無くなり残念でした。楽しみは、配当金ですね。

フレーフレー「伊藤忠」！！　「紺碧の空」でも歌ってあげましょうか( ｀ー´)ノ

>>894

繊維もそこそこ頑張っていると思う。衣食住の全てに対応している伊藤忠としては今後の展開を考えても繊維は捨てられないだろう。繊維カンパニーも頑張るだろうが、ここは岡目八目の意味で第８カンパニーにブレークスルーを期待したい。門外漢による素朴な発想から問題解決を求めたい。会社としては通販の仕組みを拡充する方向ではあるが別の視点も見つかりそうな気がする。

ここは他に類を見ない独特の掲示板ｗ
いろいろ面白いね。
投資の参考にはあまりならないが。

>>909

>>910

林氏がエドウインに出る前の、2017年4月の繊維カンパニーの陣容は
小関　CP（のちデサント社長）
諸藤　EVP　ブランドマーケティング第一部門長（のちCP)　83年入社
細見　ブランドマーケティング第二部門長（のち第8CP)　86年入社
林　　ファッションアパレル第一部門長　83年入社
清水　ファッションアパレル第二部門長（のちEVP)　84年入社
でしたが、組織図上の筆頭部門はファッションアパレル第一部門でした。
小関氏以外の誰もが（順番は別にして）CPになる可能性があると思われていました。
今の伊藤忠は36名の執行役員のうち10名が繊維カンパ二ー出身ですから、繊維カンパニーは人事的には「エース部門」で、その中でも筆頭部門の執行役員は社長候補のエースの一人とみなされていました。少なくとも外部からはそう見えました。

それで、エースの中のエースと書きました。

また
＞伊藤忠インターナショナル社長やCPCITIC戦略室の経験
はこれまでは重視されてきましたが、今の最大の課題はDX対応と思われます。
そちらの経験がないとGAFA・BATとの争いに敗れると思われます。
エースの定義や社長の条件は年々変化しているのではないでしょうか？

>>909

子会社への転出について私が指摘したのは、片道切符の場合と本社凱旋の可能性がある場合があるという点でした。小関氏の場合は片道でしょうが、林氏の場合は出されたときは本社復帰の目が有ったと思います。
今年も鈴木社長の右腕と呼ばれた野田俊介常務執行役員ＣＤＯ・ＣＩＯがベルシステム24へ出されましたが、彼も本社凱旋復帰の可能性があると思います。
そもそも商社にはガチの経営経験のある社員はいないので、子会社の経営自体難易度が高いと思います。特に業績立て直しなどはサラリーマン出身の社長では至難の業です。それをやり遂げれば（会社規模の大小にかかわらず）本社凱旋を許容するというのがここ数年の伊藤忠のやり方だと思い、そう書きました。

>>899

あくまでエース中のエースとまで言うのなら

ブランドビジネスと繊維カンパニープレジデントが必須でしょう

プラス伊藤忠インターナショナル社長やCPCITIC戦略室の経験があると更にいいのでは

あくまでエース中のエースと言うのならね