小田急電鉄(株)【9007】の掲示板 2015/04/29〜2020/03/06

小田急は関連事業の多くを売却すべきだと思う。
まず流通はテナント賃料を高く設定して不動産収益を得た方が良いだろう。
売店がセブンイレブンになって売上が上がったことが好事例と言える。
スーパーも営業時間が陳腐だし品揃えや古株従業員の質の悪さや人手不足は明らかだ。
これだけ長く流通事業を展開していてもノウハウが構築できなかったのだからやはりセブン&アイやイオンに委ねてまずは始発前から終電後まで潤沢な商品力と人員で営業できるようにした方がよい。
要するに餅は餅屋にした方が沿線住民のためになるし、不要なリスクを抱えずに済むということ。
次に不動産やホテルだが、沿線のインフラ整備という観点から不足があって開発面で必要がある場合以外はグループが出張る必要はないだろう。
今ある事業の大半は既に使命を全うしているので、多くの事業を売却すべきだ。
新たに事業を開発し、高く売り抜け、不動産収益を継続的に上げるべきだ。