(株)日本Ｍ＆Ａセンターホールディングス【2127】の掲示板 2024/05/02〜2024/05/08

>>4

ソシオと一緒なわけないだろ(笑)
半導体と一緒にするな(笑)

>>4

確かに杉村氏の言っている事は当たっている、しかし、こんな事は誰でもゆうに予想出来た事。僕が一番恐れていた事が起きた。業績はいいのに、あと2億〜5億やれば、この事態を回避でき、むしろやっぱりセンターは凄いと評価され、ファンドや個人が買いに入り、ストップ高もありえた。もうコスト調整ができないタイミングであれば、増配にプラスの一手を打つへぎだった。金庫株の消却。消却ではなく、他社M&Aの資金に活用するのか？今後の懸念はセンターが時価総額の引き上げを諦めてしまう事。自社株買いにしても、今回やらなかった判断はコンセンサス未達を受け、またもや機関の養分になってしまうと考えたのだろう。おそらく達成していれば、自社株買いをしたに違いない。株価上昇に拍車がかかったはず。先行投資については、逆算すると、上期で、37億を使うことになる。（絶対額ではなく増加分）この内訳を具体的に書くべきだった。少なくとも、コンサル120名純増させる人材投資、ダイレクト比率上げる為の戦略投資、生産性向上のダメのDX投資、海外やファンドの事業投資は昨年度いくらかかり、いくら増額させるのかを明確にすべきだった。僕には今後1,500円になっていくイメージが持てない。売りである自己資本比率もかなり低下した、これも自社株買い買いをしなかった理由の一つだろうが……。僕が経営者なら、三つ実行する。一つは金庫株2,000万株を活用し、国内外のダイレクトに強いM&A会社を吸収する事。現預金を使わらないで、人員補給できる。二つ目は分林名誉会長と三宅会長の持株をDBJや台湾メガバンク玉山銀行に持ってもらう事である。三つ目はなんといっても、バトンズIPO。もはや、バトンズが持分適法会社にする意味がない。単純に紹介料をもらう関係だけにすべき。