(株)ＳＵＢＡＲＵ【7270】の掲示板 2017/10/28〜2017/11/06

>>36

どの現場でも管理者と現場の人間のスキルの逆転現象はある。
現場はそれをやり続けているのだから、当然だ。
問題はそれをどの様に管理者が把握する仕組みを作るかだ。
トヨタの社長にネジ一本、一本、加工、組立をやらせても意味はない、
日本は完全な村文化で暗黙で不変なルールに従う一方、明文化したルールが存在しないか、存在しても守らない事が多い。
経営者、管理者はどのルールをどこまでどの様に守るのかの決断が必要だ。中身を担保するため。

ハンコ押す重圧に耐えられなければ、もっと報告を求めるだろうし。勉強もするし、合理的な方法も考えるだろうし、聞く耳も持つだろう。
かつてが、そうであったように