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日野自動車(株)【7205】の掲示板 2024/03/27〜2024/05/24
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>>779
> 企業自体がそのような人材を求めてる。
不正発覚後に日野自動車がつくった再発防止・体質改善計画の初期バージョンには抱腹絶倒だった。
特別調査委員会に「パワハラ体質」を指摘され、国交省に再生計画を提出したのだが、
「パワハラ行為に対する処分の厳罰化」
と書いてあった。
これはひでぇ。 ʬʬ😁
先輩を見習って不正を続け、上司に「絶対に出来ないっていうな」と圧迫されたから行政をあざむいたんだが…。
上司や経営者から厳罰くだされるからパワハラをやめるのか。 そういう組織なんだな。
資本構成が変わってダイムラーのドイツ人が上司になって「今日からこの会社はパワハラ上等。パワハラしないやつは絶滅収容所送り」と宣言したら、また言われた通りパワハラを再開するんだな？
自分で判断することよりも、言われたことやるだけで出世するのが最優先かよ。
日本語でお願いします
>>778
＞＞「上司がウソをつけと指示したらイエスイエスのイエスマンでウソをつく」
日大アメフトの宮〇君がパナに就職したように、企業自体がそのような人材を求めてる。体連は就職いいもんね。
この国の組織は部活動の延長なんだよ。自衛隊も。ＣＣＰは違うぜ。人望重視の組織。人気や能力より大切なものは人望。普段の人柄。人望で指揮して、階級で命令するがでいないのが日本の組織。