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日本電産会長兼社長 永守重信　創業以来の“大波”がやってきた「10兆円企業」へ怒涛の成長 週刊ダイヤモンド 2017.12.27 5:00
要旨
10兆円に向けてのＭ＆Ａはぜんぶ決まっていて、道筋が決まっている。
絶えず10～20件と交渉、電産は銀行から提案されて買うのではなく、電産で買いたいものを決める。
最初は相手が売る気がないものを「売ってくれませんか」というところから交渉開始、みんな3～5年かかる。下手したら10年。日本電産サーボは16年。
すべては、技術の複合化やシステム化のためのＭ＆Ａで、Ｍ＆Ａありきではない。会社の発展は基本的にオーガニックの成長が50％、そして残り50％はオーガニックを伸ばすために足りない技術を補完するという考え。