(株)ジャパンディスプレイ【6740】の掲示板 2026/02/07〜

企業体質というのはそう簡単に変わるものではありません。
また、一度失った信用はそう簡単に戻るものではありません。
そして、尊厳を踏みにじられや被害者の無念は永遠に消えることはないのです。

「ガバナンスが強化された」
建前としてはその通りでしょうが、一度このような不誠実な対応をしてしまった以上、どこまで実効性があるものなのかという疑問はどこまでもついて回るものなのです。

確かに、同じような不正会計は行わないかもしれません。
では、技術部門や営業部門で類似の事例が起こったときに正しく対応出来るのか？
例えば、何かしらの検査規格に違反していた時、内部通報があったとして正しく対応ができるか？
内部通報とまでいかず、上司に指摘したときにその上司は正しい対応が出来るのか？
違法というわけではないが、一般的に好ましくない対応をしていた上司それを指摘した時に正しい対応ができるか？

体質というのはそういう所に常に現れるのです。
親会社が変わったから、経営者が変わったからといってそう簡単に変わるものではありません🥲

製造業でも無理w水が上がる土地は買い手はつきません。

コピペ
＞JDI茂原工場は、過去53年間で9回の水害に見舞われており、特に2019年10月25日の台風21号では、工場が浸水し、一時操業停止に追い込まれました。水害による設備の損傷や停電は、データセンターとしての立地において、サービス中断やデータ損失といった重大なリスクを抱えることになります。そのため、このようなリスクを考慮すると、本当にデータセンターとして売却できるのか疑問が残ります。

>>471

（専業主婦なのに何故にJDI調べるの、専業主婦なのに、、ww）
シャープが鴻海傘下となり、米中対立が激化したという政治的背景の変化が、カイメタ（および米当局）がパートナーを「より安全な選択肢＝JDI」へシフトという流れでしょう。
つまり、日本政府-いちご-米国間ではJDIが潰れる考えがないわけです。
シャープは踏み絵を踏みました。
今後、地政学の恩恵を最大限に受ける企業がJDIです。

>>472

（情報が古すぎます）
いちごトラストは、そうした不正や巨額の赤字によって経営危機に陥っていたJDIを救済・再建する形で経営に入りました。いちごトラストの参画後は、ガバナンスの強化、改革が進められることとなりました。

漢気不正会計事件について、内部通報を行った従業員さんに対して「人事査定が低いのが不満なのね」という扱いをしてまともに取り合わなかった。
これはパワハラです。この事例にJDIという会社の体質が実によく表れていると思います。

組織全体が「不都合な真実を言う奴は、人格や能力に問題があることにする」という空気に支配され隠蔽する。
自らの仕事に誇りを持ち、誠実に向き合おうとするほど、人格を否定され、尊厳を傷つけられる。
内部通報を行った従業員さんがどれだけ傷付いたかを思うと胸が張り裂けんばかりです。

真実を隠蔽するために個人の尊厳を蔑ろにする組織は、技術を語る以前に、プライムに上場維持する以前に、人間が集まる場所としての資格を失っていると私は思います。

この会社すごい不思議なのよ～。車載の２VDとかもそうだったんですけど、今回のカイメタのアンテナパネルとか、、、ちょっとググると、凄い昔のシャープとかの似てる開発ネタとか出てきて、、また久ぶりとかでチャレンジ？かしら？ってぐらい、、液晶開発ホント大好きなのしってますけど。。。わたし思うんですけど、開発なん十個もしてるのの1個とかなら別にそういうものかしらねって思うんですけど、毎回そんなでもないようですし。。10年ぐらいすると、ようやくこういうのって儲かり始めるのかしら？もちろん、売れるからやってるんでしょうけど、２VDも結局今回も聞けなかったですし。。。この、よく昔の似てる他社ネタが気になる、モヤモヤ感はなにかしらね。AIとか、新しいのとかあまり興味ないのかしら。。シニアで５０代だから？わたしこの会社いつ安心できるのかしら～～～～～


シャープ、米社と衛星通信向けアンテナ共同開発
2015年08月20日 09時30分 公開
シャープは、米国Kymeta（カイメタ）が保有するmTenna技術をベースとして、衛星通信向けのフラット型アンテナを共同開発する。製造はシャープの液晶ディスプレイ生産ラインを活用し、2017年の実用化を目指す。

シャープは2015年8月19日、米国Kymeta（カイメタ）が保有するmTenna技術をベースとして、衛星通信向けに新方式のフラット型アンテナを共同開発すると発表した。生産にはシャープの液晶ディスプレイ製造ラインを活用できるという。2017年の実用化を目指す。


TV、PC、カーナビそしてゲームにも新たな活用方法を広げる、シャープ液晶技術の可能性
2005年07月14日 18時01分 公開

シャープは7月14日、都内ホテルで同社液晶技術に関する発表会を開催した。発表されたのは、左右に異なる映像を表示させる「デュアルビュー液晶」と、液晶視野角を広視野／狭視野に切り替えることができる「ベールビュー液晶」の2種類で、同社が従来より開発していた3D表示技術を応用した液晶表示技術となる（仕組みや概要詳細についてはこちらを参照）。

　デュアルビュー液晶は、一般的なTFT液晶パネル上に「視差バリア」を設けることにより左右に光を分離し、視聴する角度により異なる映像を表示させることを可能とする技術。

私がなぜ累計ではなく３Qの結果を抽出したのかですが、現段階ではそれが最も茂原工場閉鎖、リストラ効果を織り込んだ実測値だからですね。

今回発表分には既に固定費削減効果はある程度入っています。そこに更に削減効果を上乗せは出来ないわけですが、二重三重に上乗せでもしなければまともな数字になり得ないJDIの苦しい状況が浮き彫りになって泣けてきますね🥲

直近になって製造関係からの強い引き合い「非常にありがたい話」で現在交渉中。
これはデータセンター、もう無いでしょう。
じゃあ、あの規模の工場を活かせる「事業」は何なんだって話ですよ。

そろそろ皆が中国製ディスプレイのブッ壊れまくりに気がついて純国産ディスプレイに回帰してきますよ。

積水化学は堺で動き始めています。いりません。東芝は研究開発です。いりません。
生産設備、まだ残ってるんでしょ？　在庫も溜まってんじゃないの？　いりません。

>>425

すまない、ようやくわかった。100 - 販管費率30% - 営業利益率0% = 原価率70% と言いたかったんだよね。ふむふむ。じゃ、販管費192億円を超える粗利があれば営業黒字だ。
キミ流でいくと売上630億円 - 販管費192億円 = 売上原価438億円。売上原価438億円 / 売上630億円 ≒ 原価率70%。

でもね、キミは見落としてるところがあるんだよ。ココは茂原の生産終了により、最大で年間約250億円の固定費削減が見込まれるって言ってんだよね。
販管費より多いじゃん。この固定費削減効果250億円があるから売上原価は438億円、無ければ688億円だっただ。何かイケるんじゃね、原価率70%。

では、実際の数字を当てはめてみよう。売上1200億円 - 売上原価840億円 - 販管費192億円 = 営業利益168億円。ぶははは。
もうひとつ。売上1200億円 + 固定費削減効果250億円 - 販管費192億円 - 営業利益0億円 = 削減効果の無い売上原価1258億円。削減効果の無い売上原価1258億円 - 固定費削減効果250億円 / 売上1200億円 ≒ 原価率84%。ぶははは。

>>457

プライムってそう言う企業ちらほらあるよね
全然プライムじゃない感

>>461

茂原工場の売却先が製造業に揺れ動いている場合、エネルギー自給率向上を目指す日本政府の支援を受け、東芝や積水化学といったペロブスカイト太陽電池開発メーカーが製造拠点として名乗りを上げるシナリオは、ディスプレイ技術との親和性、ヨウ素生産拠点等で非常に合理的だと思います。
そっちの方が面白そう、、が本音

怖いけど300だけニーサ入れてみるかな

茂原売却先候補が製造業に変わったのが気になると思うよ。

知らなかった、激変するね、ビルゲイツとトヨタ、ライバルはイーロンマスクのテスラ！これはテンバーガーどころの話しじゃない、売却済だったけどまた買います！いゃ〰︎びっくり‼️

なんか違うんだよね。
例えば赤字になったとかいうルネサス。
早速、浮き上がるための施策を実行しているようだが、
ここJDI
寝たままというか、
ボケたままというもの

世間にはダメな会社を立ち直らせた経営者が何人もいるというのに
ここ、
なに？
あけま

流動比率不適合、純資産マイナス、粉飾決算、

経過措置や例外規定によって辛うじて上場維持されている状況であるとは言え、
そもそもJDIに上場企業たる資格があるのか？と疑問を持たざるを得ません。

2項目該当で合わせ技一本、即退場とかでも良いと思うのですけどね。
このような銘柄が普通の会社のような顔してプライム市場に居座っていたのでは何のために東証を再編したのか分からなくなってしまいます🥲

技術をやるのに、試行錯誤するって本当に大事ですよね。
最近の、特に大企業は試行錯誤どころか、自分で設計するという事さえ無くなってしまいました🥲

パワポやエクセルでイメージ図だけ描いて「あとは宜しく！」って派遣社員さんや外注業者に任せたりするものだから、細部を全く理解できていないどころか、そもそも細部を考えた経験すらないなんて事が平気で起こります。
設計者が何を意識して、どういう点に注意を払って、どういうリスクに備えるという細々とした事は全部派遣社員さんが吸収してくれるのでプロパーは考える必要が無いのです。

かくして「失われた30年」は経済成長のみならず、かつての技術立国から確実に技術力も失われていきました。ホント、誰がこんな日本にしたのでしょうね🥲

今期だけを見ると、売上総損失から利益にかわってましたね。けれど販管費があまり変わってなくて厳しいですね、説明会の更なるリストラはここですかね。
厳しけど頑張って