6594 - 日本電産(株) 2019/04/27〜

世界に通用する日本企業は減少の一途。
多くは中国や米国の巨大企業に飲み込まれてしまうだろう。
それだけにここには、少なくとも２０３０年までに時価総額３０兆円企業くらいにはなってもらいたいね。

「せっかく総会で質問するんですから、当社のホームぺージを見るなり、もっと調べてから来てください」。（会長）
無意味な質問が多いし、本題とは無関係の長い前置きをとうとうと話すケースもあり、それほど質問する側の不手際が目立った。
会長も内心では、さぞかし落胆されたのではないだろうか。
それでも、会社側は適切且つ真摯に回答をしていただけた。
まさに感謝だね。
来年以降、認知症予備軍一歩手前の高齢者の質問はご遠慮願った方がいいかも知れない。
時間の無駄。

この十数年、9割以上の日本メーカーの世界競争力は著しく落ちっている。
その中、日電産、村田辺りの部品メーカーは、ますます強くなっている。
スマホ・PC業界に詳しい友人の話によれば、「本当に強い。この強さは、今後十年、二十年でも抜かれないだろう。」

長期投資なら、この辺りは外れはないでしょう
。
短期なら、今年中国経済は安定して6%成長できれば、
株価は固く19000まで行くでしょう。

昨日の株主総会で永守会長に、いつ吉本社長に全部任せるのかとか、一休みしてはどうかなどと発言した株主がいた。バカかと思った。あの会長はすべて他の人に任せて引退どころか一休みもする人じゃないことくらいわからんのかね。

>>887

＞ここは、機関も　個人も 長期保有志向 の 安定株主 が 多いからね、
会社側　は、安楽だよ．


経営に安楽など存在しない。
会社を成長させなければ、永守会長だってバッシングされる。
だから緊張感をもって経営にあたられている。
日本電産は親方日の丸ではない。

配当か、成長かの二択問題に対して、両方だ。両方をやるのが名経営者だとはね。
まったく意味不明。
二択問題を勝手に三択問題にすり替えてはいけない。

日本電産の上場時に５００万円投資していたら、今では１．８億円になっている。
一財産だ。
やはり銘柄選定が一番、大切なポイントのよう。

まじか。
会長の話で一点、気がかりなことがあります。
株式分割について、もし年末に中国市場が失速しないで、前半の好調が後半まで継続していたら、おそらく分割をやっていたでしょうね。
会長の計算では株価＠２万円の２分割で、分割後株価の＠１万円くらいを考えておられたのではないか。
流動性を高めるのはいいが、いまの村田製作所のように、イナゴが集結しやすくなって、売られやすくならなければよいのですが…。
できれば、分割はされない方がよろしいかと。
早くともいまのキーエンス株価になるまでは。
会長、ヨロシクお願いします。

経営者だからこそ、総会で話をするんだから、１０コや２０コのオチくらい準備してもらいたい。
その点、会長は素晴らしい。
この方、おそらく爆笑ネタを数百コお持ちになっておられて、引き出しからすぐに取り出せるようにされているのではないか。話が洗練されている。

どーせ今日の上げは、外人が昨日、売りで儲けようしたら、
ＮＹが上がってしまい、あわてて買い戻したにすぎないだろ。
どーせ、次の売りし掛け、準備中だろ。
ここの様に投資したい候補銘柄でもそうだ。
最近は新興株にも、外資は、食指してるだろう。

金融庁よ。
この市場環境で、何で投資を推奨するんだ。
金融庁よ、年金不足を理由に投資の買いあおり
するのではなく、モルガンスタンレーの様な
外資系証券を屁理屈つけて、つぶせ。
アメリカにいちゃもんに屈するな。こいうところ
は国民は味方するよ。

>>884

＞５G, 電気自動車、ロボット、ドローンなどが今日、明日に突然立ち上がるわけではないよ。
そのためには、５年、１０年と緩やかな時の流れが必要。


１年や２年で市場が立ち上がると勘違いされている方々が多過ぎ。
だから、短期に株価が上がると思っている。
でも、上らないからけしからん。
下がりっぱなしだからけしからん。どうしてくれるんだ。となってしまう。
しかし、それは会社の責任ではない。

>>895

ここは短期で勝負する株ではないですからね。
５年１０年と持っておくだけでいい。

ここを荒らす人はきっとノンホルなんでしょう。

>>883

会長は人心掌握に長けた方です。
普通なら、株主に対して滅多なことは言えません。ストレートに言おうもんなら会場からブーイングの嵐。収束がつかなくなる。
しかし、そうならない。
むしろ拍手をもらえるのは、株主から信頼を得ている証左。
会長の真意とするところは、保有者にはひと財産築いてもらいたい。
そのためには長期に保有するしかないですよ。ということも、暗に言いたかったのでしょう。

>>881

お互い、成熟した投資家として一言。
言葉の一部分を切り取って、会長けしからんではなく、是非、言葉の行間を読み取るようにされてはいかがですかな。子供の喧嘩ではないんですから。

>>884

電気自動車のひとつを取っても、残念ながら本格普及はまだまだ先の話なんですね。
日電産がトラクションモータ量産開始といっても、今年度の計画は１０万台。当然、事業としては赤字。黒字転換するのは１００万台が分岐点。営業利益率１５％には４００万台が必要。
過去決算説明会での会長の説明に従えば、上記の通り。
いずれにしても、刈り取りには膨大な時間がかかる。
だが、会長の示す計画通り、2030年度には市場は相当規模になっていると予想できます。１２年後。それまでお互い、元気でいましょう。

会長の本音トークが聴けてよかった。
株価が下がった。どうしてくれるんだ！
と株主に指摘されたときに準備されるべき応酬話法としては、
会社価値を高めるべく、社員一丸となって邁進する所存でございます。
このくらいの模範回答くらい準備しとけ。との意見もあるだろう。
だが、正直にいえば、こんな模範回答をもらっても仕方がない。
それよりも欲しいのは経営者の本音。
一般論として、株主総会の運営にも問題が多い。
出席者の半分が寝ている会場も。こんな総会なら出ても意味がない。
それをなくすためには台本を読み上げず、永守さんのようにアドリブにした方が面白い。

>>881

出井～ストリンガー～平井と三代のソニー経営者を見てきた者として一言。
ソニーと日本電産を比較するのは、おそらく日本電産に非礼になるでしょうね。
それだけ、ソニーの歴代の経営には隙が多過ぎた。
だから、そこをサード・ポイントにつつかれただけの話。
一方、日本電産の経営の何処に隙がありますか。
かりにサード・ポイントが日本電産をつつかれたとしても、逆に永守さんにカウンターパンチで一発ノックアウトされるだけ。
それだけ日本電産は隙のない経営をされているということです。
人を信者とかいわれてますが、客観的に見てそう思います。

乱高下する出鱈目仕手銘柄、今日は社名変更を好感して上げてるのかな。

ここは、機関も　個人も 長期保有志向 の 安定株主 が 多いからね、
会社側　は、安楽だよ．
ある意味、 天井 売らず　底 買わず．の　傾向 の 人たち だね．
投機であれ、投資であれ、十人十色． それで いい と思うよ．

高々売上１．５兆規模の会社の経営者が１０兆円を目指すと言ってくれている。
しかも、達成までの道筋までつけてくれている。
上場企業の中でこんな経営者が永守さん以外にいらっしゃいますか。いるなら是非、ご紹介願いたいものだ。