ＣＹＢＥＲＤＹＮＥ(株)【7779】の掲示板 2018/10/06〜2018/10/16

>>988

どうも誤解を与えたようですね(/ω＼)
仰るように、ダインの残された差別化分野は唯一医療用途だと思います。
しかし、未だに、他の分野にも注力しようとしているような印象を受けます。
もっと自己の技術が差別化できる分野を峻別して、選択と集中をすべきだと思います。
事業の方向を旗幟鮮明にして、定量的な目標を設定し、予算でコミットする！
「研究開発だから数値目標は示せません。」なんてアホナことを言っていないで、経営者はしっかり結果にコミットする。これが当たり前。
一般企業で、R&D部門の人間が、経営者に「研究開発だから予算の目標は設定できません。」なんて言って「そうか、そうか」と言ってもらえるか？

ここのトップは（ある特定分野の）技術は優秀かもしれないが、経営者としては全くのアホじゃないか？
違っていたら、どうぞご意見を！