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>>988

どうも誤解を与えたようですね(/ω\)
仰るように、ダインの残された差別化分野は唯一医療用途だと思います。
しかし、未だに、他の分野にも注力しようとしているような印象を受けます。
もっと自己の技術が差別化できる分野を峻別して、選択と集中をすべきだと思います。
事業の方向を旗幟鮮明にして、定量的な目標を設定し、予算でコミットする!
「研究開発だから数値目標は示せません。」なんてアホナことを言っていないで、経営者はしっかり結果にコミットする。これが当たり前。
一般企業で、R&D部門の人間が、経営者に「研究開発だから予算の目標は設定できません。」なんて言って「そうか、そうか」と言ってもらえるか?

ここのトップは(ある特定分野の)技術は優秀かもしれないが、経営者としては全くのアホじゃないか?
違っていたら、どうぞご意見を!