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ニデック(株)【6594】の掲示板 2022/08/11〜2022/08/25
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1324
>>1322
◯産自時代のように、重役出勤して周りに愛想振ってめ◯ら判子押してりゃ良いと思ってが、そうではないのか、
(-_-;) -
1326
>>1322
ええっ、前の会社（◯産自)では、社長の仕事は役員がお膳立てして、役員の仕事は課長その他がお膳立てしてましたけど。
(-_-;) -
1348
kgc*****
強く買いたい
2022年8月25日 22:58
>>1322
役員にブラックとかあんねんや。
役員のボトムアップてなんやねん！
労働者ちゃうやろ！
役員辞めたらええやんけ！
あったっまー！わっるー！
玉子かけごはん
>関氏は、永守氏にすべてを依存する組織風土を変え、ボトムアップ的な組織にしないと２０３０年に売上高１０兆円の目標は達成しないと考えていたのに対し、永守氏は目先の収益と株価を重視したことが対立の根幹にあると見られる。その組織風土改革とは、たとえば幹部が日曜日も強制的に出勤させられ、疲れ果てて労働生産性が落ちていることや、業績が下がった役員を長期間無報酬で働かせようとするブラック企業的な体質を改めることだったとされる