(株)ディー・ディー・エス【3782】の掲示板 2020/03/23〜2020/03/31

>>752

売上100億の具体性ゼロやないか😂😂😂
そんなもん100億でも200億でも1000億でも同じこと言えるわい😎

>>752

> DDSでは２０１５年から５年かけて、ようやく売上を２倍ほどにしました。思ったより苦労しました。
> 100億円企業にするためのいろんなプランを持っています。企業買収もあるかもしれません。

売上を2倍にしたのは久保社長であるという自負が感じられます。
100億円企業にするのは自分だという意気込みも感じられます。

前期の業績予想は久保社長の案、下方修正の原因は三吉野会長担当のアルゴリズム事業。
前期の結果に対しては厳しいやりとりが取締役会であったはずです。

下方修正を繰り返してきたのは三吉野会長。
前期、バイオ事業を5０％成長させ、マガタマ・FIDO事業を軌道に乗せ、100億円企業へリードするのは久保社長。

経営の主導権が久保社長に移るのは当然ではないでしょうか。
（他の取締役もそう考えて当然です）

>>752

ハッタリをかますだけで何の結果も出せなかった三吉野会長。

DDS規模の企業を数年で複数社を100億円企業へ成長させた実績のある久保社長。

今後の成長に見通しがなかったら以下のような発言するする人ではありません。

> 【総会⑬】
>
> Q　昨年の夏に週刊BCNのインタビューで社員が今の２倍の100名で、できるだけ早く売上１００億円にしたいと答えていた。
> できるだけ早くとは何年くらいを想定しているのか。
> また、その時どの事業分野が飛躍的に伸びると想定しているのか。
>
> A　事業分野については申し上げられない。
> 私（久保社長）は数年でジャストシステム（一太郎）を売上１０億円から２５０億円企業に、シスコシステム（日本支社）を２０億円から１４０億円にしたことがあります。毎年、倍々のペースで売上を伸ばしました。
> DDSには可能性を感じて自ら三吉野会長のもとに伺い、入社しました。
> DDSでは２０１５年から５年かけて、ようやく売上を２倍ほどにしました。思ったより苦労しました。
> 100億円企業にするためのいろんなプランを持っています。企業買収もあるかもしれません。
> 私も５６歳、２０年３０年先まで仕事ができるわけではありません。