(株)Ｃａｓａ【7196】の掲示板 2020/12/03

今回のハラスメント問題で同社の旧体質が露見しましたね。
これを機にガバナンス統制に注力して、経営改革に取り組まれることを期待します。

あくまで私見ですが、

①宮地CEOにモノ言えない（と思われる）お友達取締役は、再選定すべきです。取締役会にはCEOの選解任の権利が付与されてます。解任される危機感を持って宮地CEOは経営すべきです。
②また、ハラスメントに限らずですが、従業員が経営全般に意見できる（声が上層部に届く）仕組みを構築すべきです。
•旧体質の企業では従業員の勤続年数が長いことで他社の状況を知らない。
•変革人材として期待できる中途社員も不動産のような業界からの転職者が多い傾向（ノウハウ•スキルが他社でも応用しやすい）にあり旧体質に違和感がない人材が少なくない。
などを理由に、ボトムアップでの改革は期待しにくいため、企業が制度設計していく必要があります。