投稿一覧に戻る (株)日本マイクロニクス【6871】の掲示板 〜2015/04/27 13396 晋作 2012年11月28日 17:05 超小口株主ながら、この会社のV字回復シナリオを勝手に作成した。 1)装置事業の完全撤退(売れる技術は売却) →どうせ、ここの会社の装置技術力では画期的な新製品は無理。 →2013年度の売上は、今の受注残から推測すると20〜30億だな。 →つまり、この事業と人員を持つ意味はない。 2)プローブカード事業は、損益分岐点売上を150億円に設定し、早急に人員や製造拠点の見直しを行う。 →日本電子材料の決算を参考にすると、この程度まで損益分岐点を引き下げれば、営業利益率3〜5%はストレッチGOALであり、過大な目標ではない。 →問題は、膨張した人員と設備をいかに迅速に一気に損失処理するかである。 →従って、大分工場は閉鎖し、青森に集約する。 3)社長や経営幹部のことは言っても無駄。これがオーナ型企業の実態だ。 ------------------------------------------------------------------ ここまで大胆なリストラをやってくれればV字回復、株価上昇、\(^^@)/ そう思う3 そう思わない3 開く お気に入りユーザーに登録する 無視ユーザーに登録する 違反報告する 証券取引等監視委員会に情報提供する ツイート 投稿一覧に戻る
晋作 2012年11月28日 17:05
超小口株主ながら、この会社のV字回復シナリオを勝手に作成した。
1)装置事業の完全撤退(売れる技術は売却)
→どうせ、ここの会社の装置技術力では画期的な新製品は無理。
→2013年度の売上は、今の受注残から推測すると20〜30億だな。
→つまり、この事業と人員を持つ意味はない。
2)プローブカード事業は、損益分岐点売上を150億円に設定し、早急に人員や製造拠点の見直しを行う。
→日本電子材料の決算を参考にすると、この程度まで損益分岐点を引き下げれば、営業利益率3〜5%はストレッチGOALであり、過大な目標ではない。
→問題は、膨張した人員と設備をいかに迅速に一気に損失処理するかである。
→従って、大分工場は閉鎖し、青森に集約する。
3)社長や経営幹部のことは言っても無駄。これがオーナ型企業の実態だ。
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ここまで大胆なリストラをやってくれればV字回復、株価上昇、\(^^@)/