アジア開発キャピタル(株)【9318】の掲示板 2019/07/13〜2019/10/31

会社の経営者は社員の先頭に立って動く行動力と指揮して他が従う強い精神力がなければ務まりません。ADCが持ち株会社として三事業を統括することは狡兎三窟（こうとさんくつ）という生き残り術でその基本はよいとして時々刻々と変化する時世に合わせなければだめです。私、定時で帰ります。のサラリーマン経営者じゃだめです。

例えばレストラン事業だってサンフンカイ系列のデパートのフロアを貸してもらって採算問題とか、もしあったにしてもデパート側の期待を裏切るような不人気は見せてはなりません。料理や販売品は手品師がマジックを見せるがごとく日替わりメニューが変化したところで来店客が文句をつけるわけでなし、お子さまむけにおもちゃをあげたっていいじゃありませんか。また、テナントの店主へのサポートとしてADCから補助金を援助する、１店1店、月替わり無尽講のように。9店舗でしたっけ。お金は誰でもうれしい。店の改装もしたいかもしれないし、運転資金にもあてたいかもしれない。
その原資？　　　やだなあ、第10回新株引受けのサンフンカイに残っていませんか？　もし、あちらさんが怒っていてもなにか善後策、話し合えるでしょう。

サンフンカイがレストラン事業を評価すれば次のビジネスチャンスが来ます。ADCは評価されるのです。