ライフネット生命保険(株)【7157】の掲示板 〜2015/04/28

>>6872

＞不誠実な経営陣によって運営され、成長性もほぼ無くなった、超割高、 赤字の会社に投資する理由があるでしょうか？

わたしも損をしているので、あなたの気持ちはよく分かる。
しかし、不誠実という言葉を使うのは不適切だ。

ライフネットの経営陣は全員、経営の素人だ。
しかし、それは中小企業なら当然の事でプロの経営者が好きなら東証一部の大手企業を狙うべきだ。

この会社のどこが不誠実なのだ？
確かに能力は欠けているものの、一所懸命挽回を図っている。
１つは、すでに破たんしている中期経営計画のことですか？
確かに、わたしも早急に修正すべきとは思うが、ライフネットも最初の成長の壁にぶつかってどうしていいか、分からないのだろう。
もう少し待ってあげてもいいのではないか。
あの組織のしっかりしたマクドナルドでさえ、売り上げが２５％落ち込んで社長が大混乱している。
ライフネットはまだ素人集団なので、今の混乱は大目に見てあげてください。

２つ目は、社長が本に書いている内容と実際にやっていることが違うということですか？
もし、そうならあなたは今まで一人前の仕事をしていないということだ。
世の中では、当然、当たり前のことである。

例えば、役人は自分の天下り先を作る目的で社外取締役の義務化や意味のない法科大学院の設立を行っている。
松井証券の社長は、価格破壊・顧客重視を謳いながら高金利高リスクの信用取引を勧めている。
ユニクロは労働環境の劣悪なバングラディシュで衣類を生産している。

世の中とはそういうものです。
あなたが今までしてきた仕事も必ず不誠実なところがある。

保険は確かに無駄な部分が多いが、われわれの将来の不安解消になくてはならないものだ。
それを販売することが不誠実というのか？

組織というのは、全ていつか壁にぶつかる。
逆に順調すぎる組織はもろい。
格安生保には間違いなくものすごい需要がある。
その需要をライフネットが獲得できるか、できないか、それだけの問題だ。

その答えは、岩瀬社長もわれわれもだれも分からない。
あなたは、その可能性がないと判断して売却した。
たぶん、あなたの判断は正しいと思う。

でも、わたしは岩瀬社長が残り１％しかないチャンスをつかむと思っている。

どちらが正しいかは別にして、世の中のほとんどの仕事を否定する「不誠実」という言葉を使うのはやめてくれ。