7157 - ライフネット生命保険(株) 2019/07/03〜

>>349

こんばんは、以前（お盆前）EEVの解釈について何度かやりとりしてる途中で返信もらえませんでしたが、ご意見もらえませんか？
ご自身の無知を嘆いていらっしゃるのでしたらスルーしていただいて結構ですｗ

森社長のインタビュー記事です。
まだまだ若いですが、頑張ってもらいたいものです。
可能性はあると思います。

https://type.jp/st/feature/5686?fbclid=IwAR1LNMocoes5bTU_y3IdbjD_5bR49bFpGa5RmrYUOUQXRAvb7u8OphzxZKw

>>339

理想を言えば。保険販売は保険会社から手数料を取る代理店ではなく、契約者に有償で保険を選んでくれるエージェントが主流になるべきだと思います。

そうすれば不必要な保障を買わされることもないし、偏りのないベストアイドバイスを元に保険を選べるはず。

もちろんエージェントは全員が生身の人間である必要もなく、コストと好みに合わせてロボットだったり、Webサイトだったりでも良いと思う。

だけど日本人は手数料払うのを嫌がるから残念ながら広まらないでしょうね。こういう時代になればライフネットのビジネスも拡大するのでしょうが。

>>348

ご自身の無知を嘆いた方がいいですよ

ここはやめた方がいい


会社いつ潰れてもおかしくないから



少ない掛け金で


大きな保証



んなわけないだろ！

保険市場の資料請求のランク上げてますね
次回発表の月次はよいかも？
連動性を見極めたいとこ

ノンホル💜❤💙💚

強い

>遠隔地から、あたかも自分がその場にいるように操縦ができる「アバター（分身）ロボット」。はるか未来の夢だと思われていた技術が今、実用化に迫っている。(日経ＸＴＲＥＮＤ）

たぶんライフネットとＫＤＤＩが狙ってるのはロボットだね。
auショップにロボットを置いて営業センターから遠隔で接客する。
auショップに保険外交員を派遣するのは効率が悪い。
東京や大阪の真ん中なら大丈夫だが、少し郊外に行くとauショップ間の距離が遠い。
例えば、お客さんが2時に予定を入れたら外交員は少なくとも15分前に到着しないといけないだろう。
しかし、お客さんは2時半に来るかもしれないし、3時に来るかもしれない。

その点、ロボットなら保険のセンターに常時外交員を多く待機させておいて、お客さんが例え予約なしでどのauショップに来店しても、遠隔操作ですぐに接客を始められる。

たぶんこうなるよ。
保険代理店は、いつ来るか分からないお客さんのために、それぞれの営業所でずっと数人の社員をブースの奥で待機させている。
このような効率の悪い営業は将来減っていくと予想する。

会社も大変だけど、だれも来なかった日の営業マンの疲れも相当なもんだと思うよ。

ZOZOTOWNは前期160億の利益に対して時価総額7600億。

ライフネットは今期おそらくEEV50億程度増加に対して時価総額320億程度。

これもいいね🎵

最近、孫正義氏がおかしくなっている気がする。
1位じゃないとダメだ、というのは、わかるんだけどちょっと強引になり過ぎじゃない？
ウーバー、wework両方失敗するね。
タクシーも貸しオフィスも参入障壁が低すぎる。
貸しオフィスって、海外行ったら、夫婦2人の副業で30坪の地下室とか借りてリフォームして5室くらいに分けて格安で貸してる人ものすごくいる。

ソフトバンクの強みは、電話みたいな参入障壁が無茶苦茶高い仕事のはずなのに。

投資するなら参入障壁の大きな業界。
食べ物は、参入障壁低過ぎて儲からない。

保険会社はおいしいと思う。
固定費超えたら利益が大きく伸びる。
普通の会社は、固定費超えたら取引先から値下げを要求される。
だから大阪人は儲かっていても「儲かってまへん」としか言わない。
俺も規制される業界に就職したかった。俺も規制されたい。

代理店と直売の決定的違いは代理店は契約が決まったら一件例えば5万円払う。
直売も500万円のcm費用で100件新契約が決まったら一件辺り5万円になる。
しかしcmの場合翌月に全くcmをしなくても5件、10件程度の継続的な効果を残していける可能性がある。

>>332

結局は新契約の獲得の予想はタラレバになってしまうけど、営業費用とサイト訪問の関係、サイト訪問と加入割合の関係などを細かく分析してある程度の新契約獲得は出来ると読んで費用を投下していると思うので大丈夫だとは私は思ってます。
むしろ、現状の赤字会計やブランド力や認知度の伸び代、対面の未整備、商品数の少なさなど足りない部分が多いので逆に伸び代が多いと思います。

>>331

解約率7%は維持できたとして、年間7万件の新契約が維持できるのかが考えどころですね。
今のやり方で続けるだけでいつまで新契約維持できるのでしょうね。

とりあえず、保有契約の成長は解約率が7%台で入りと出が年間7万件の新契約に対して保有契約が100万件で解約7%ならちょうど100万件まで成長余地はある。
満期などもあるから実際は70万件程度までは現状の新契約件数でも成長するかな。

>>328

都市伝説なるものがある。
多くの人が信じているが、実際はそうとは限らないもの。

医師はお金持ちである、お見合い結婚はダサい、営業マンは人付き合いが良い、こんなもの。
信用取引は、短期勝負である、これも都市伝説かな。

考えてみてください、サラリーマンが住宅ローン以外で借金したら金利はいくらですか？
信用取引は、3%くらいです。3％でサラリーマンがお金貸してもらえますか？

10年で諸経費込みで35%くらい。
つまりね、新興企業に10年投資して、その企業が35%以上成長すればいいんです。
配当金も含めてね。

しかも、途中で駄目だと思ったら、いつでも換金出来るんです。
10年で35%成長する新興企業を見つけるのは難しいですか？

わたしの言いたいのは、信用取引＝短期勝負、ではないですよ、という事。
ライフネット生命は何年も前から信用取引の買い残はずっと多いです。

でも、上がってます。
つまり、長期投資で信用取引している人が結構多いんだと思います。

心配なのは、買い残が多すぎるんだよな

マイナス金利化で10年債券買うなら時価総額300億程度でEEV600億以上のライフネットを買った方が良いだろう。
今後の新契約は普通の会社と同じで見通しは不明だが保有契約に対してはある程度の不確実性を排除した将来利益現価でわかっている。

+2σ 突き抜けたかと思いきや、きっちり叩き落とされたね
ボリバンに忠実
素直でよろしい