7157 - ライフネット生命保険(株) 2018/11/14〜

現在、pts 566円で売り手つかず。
明日は爆上げの模様

投資会社エフィッシモ キャピタル マネージメント

ライフネット生命保険の株式2,653,400株を保有
保有割合0%→5.19%（+5.19%）

ヾ(o´∀｀o)ﾉﾜｧｰｨ♪　もっと買って！！！

中身がGSの貸借と立花の信用買いやんw

このファンドが大量保有報告書だしたら下がるかな

おー、村上ファンド系ですか、
あの決算後になんで下がらないかと思ってたらそういうことでしたか。
逃げ切れたと喜んで売ったおいらは下手くそすぎるなｗ

しかし、まだまだ成長途上で資本が必要な会社の株何のために買ったんだろうか？
増配しろとか自社株買いしろとかダメだし、
役員報酬下げろって言うのかな？
もしくはどこかと経営統合とかかな？

この先どうEXITする気なのか楽しみｗ

【大量保有】ライフネット生命［7157］に関してエフィッシモ・キャピタル・マネージメントが大量保有報告書を提出。報告義務発生日は5月15日。保有割合は5.19％

今日は最後まで垂れないで🙇

上原選手の引退会見に感動しました。
やるだけやっても、まだやりたかった、ですね。

わたしは、岩瀬会長の退任には納得できない。
確かに結果として2015年に広告宣伝費を削ったことで成長が止まったかもしれない。
しかし、当時はまだ責任準備金も70％いくか、どうか、開業費用の毎年10.6億円の負担も残っていた。
年間保険料は80億円くらいで、付加保険料が20億円くらい、その段階で10億円の広告宣伝費を30億円に増やすとすれば、丁半ばくちをするようなもの。


現社長が契約過去最高と自信たっぷりに話しているが、10億円の広告宣伝費を30億円にしたら、過去最高になるのは不思議でない。
30億円も広告宣伝費を使うという経営判断が出来たのは、0から20億円、50億円と契約残高を積み上げてきた過去の経営陣の遺産によるものだ。

もともと過去の経営陣も広告宣伝費をドバッと使って契約を伸ばしたかったが、その当時の財政状況では出来なかっただけだ。
契約が120億円を超えて、余裕が出てきたら、過去の経営陣も一気に攻めにで出て、過去最高の契約を獲得していただろう。
1年決断は遅かったかもしれないが。

新興企業と言えども、義理人情は必要だよ。
ライフネットは、今後、伸びると思うんだが、もうちょっと感情が入った会社にならないといけないんじゃない。
冷たく感じるね。

ネオファーストはEEVを大体500億から900億に上げてますな。増資が100億あったみたいだが、新契約価値のみでも300億ある。
発売停止した節税保険でボロ儲けしてますなー。

第一生命、t&dのEEVはマイナスか。
金利や株が原因だとしても今後は景気がさらに悪化の影響を受けるのではないか。

>>790

そうなんですよね。
発生率もロックインなので責任準備金も34%、40億を今期積み立てていますが、危険差益が今期20%あるとしてその前提なら責任準備金も34%－20%なので14%(17～18億)の積み立てで本来済むはず。
責任準備金が40億から17～18億少なくなればすでに黒字化。

ガチホ継続。単なる会計上の赤字。どっかでかち上げやろ(￣ー￣)ﾆﾔﾘ

結局世の中というものは運や時期にもよる。

出口さんや岩瀬さんのやり方が合っていたかはわからない。

が少なくとも先見の明がありすぎるあまり時代より10年、20年考えて先になっていたのかも知れない。

しかし大手と同じ時期に始めたらベンチャーは負ける。

銀行や保険にフィンテックの芽が出そうな今の時期にこそ開業10年以上の実績としぶといtvのcmでの知名度とブランド力獲得を重ねて来た効果が生きてくる可能性がある。

銀行、保険のデジタル化の大まかな流れは間違っていない。

１つだけはっきりしている事を上げるとしたらライフネット創業は小さな流れを作る事は出来たが大きな流れにはもって行けなかった事だと思う。

なんとかpayやその他の小さな流れが合わさって数年後には大きな流れになっていくと思うよ。

三井住友が少し買い戻しましたね、笑

>>785

いい記事ですね
創業当初は敵も味方も増えましたが、ある程度すると敵のコメントばかりが残った印象です

画期的なビジネスというのは、時間が経過すれば飽きられて忘れます

一方で、罵倒や批判を受けた方はなかなか忘れません

そこを反省されたのはいいことです
出口さんはまだしも、岩瀬さんは不必要に小馬鹿にする発言が出て、敵を作ってました
彼が社長になってから、低迷が拍車がかかって、彼が社長を辞めてから復活したのは、こういう関係者の反感も減ったからだと思います

配当は最速の2022年のIFRS17号の強制適用になった時かな。

日本会計だと20年、30年続く保険契約の新契約費用を一括計上と発生率のロックインでどうしても実態とそぐわない単年度会計になってしまうが、これが改善して新契約費用を契約年数で割り、発生率を実態にあったロックフリーにすれば一気に黒字化して配当が出るかな～？

鬼塚眞子さんと本音で語り合ったライフネット生命の「変えていきたいこと」【前編】
https://media.lifenet-seimei.co.jp/2019/05/14/16885/

岩瀬さん退陣の発表直後に堂々と自社メディアにこの記事載せているのはスゴイですね。
社内で軋轢生まないのかしら? 軋轢生んでもビジネス上向けばOKですが。

新経営陣が旧経営陣の否定から始めるのは悪いことではないと思いますが、創業者お二人のファンでもあった私にはきつい記事でした。
後編が楽しみです。

>>782

物凄く期待
四割増しで買ってくれればいいです^^

KDDIから買収発表がありませんでした！


なーにー！やっちまったな！

生命保険もまだ中途半端な部分がある

やっぱりTOB来るのかな？