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日清紡ホールディングス(株)【3105】の掲示板 2018/02/23〜2019/05/09
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>>607
＞漠然としたvisionしか持てておらず 模索 手探り状態
確かにそう思います
２０２５年１２月期長期目標値を次のようにしている。
売上１兆円（１８０３期５１２０憶の約２倍）、総資産１兆円（１８０３期６３８０憶、資産の相対的スリム化）
自己資本比率４０％即ち純資産４０００憶（１８０３期２９００憶の１．４倍弱）
利益剰余金が溜まるにしてはスリム、自己株買上げ後Ｍ＆Ａ会社と株式交換、連結相殺or消却とみられる）
営業利益率８％即ち８００憶（現状３％程度なのでこの向上策がキーポイント）
ＲＯＥ１２％即ち純利益４８０憶（現状は特別損益によるブレを除去すれば５％程度）
この場合、現状株式数のままとしてもＥＰＳ２７０円、ＢＰＳ２２４０
この目標年度の前半期として２０１９～２０２１の３か年中期計画を作り、
その間にどういうセグメント構成で長期目標値のどこまでを達成する計画かを示して欲しいと思う。
以前は２０１６年までの３年中期計画があったと思うのだが。
気まぐれ訪問者
>>605
この会社が 将来への展開への過渡的段階にあるというご指摘同感です ただ JRCや新日本無線の併合など 動き出してはいますが どう展開してゆくか漠然としたvisionしか持てておらず 模索 手探り状態がまだまだ続くような気もします はっきり言えるのは この会社は 大きく変身する可能性を持った会社であることであり 従って新社名も将来への道筋に沿った名前であることが当然必要ということ でしょう しかし途中で進路が変わって 社名がまた実態にそぐわないものになったら 笑いもの また カヤバ工業のKYB なんていう 安易な社名変更はやめてほしいものですし 荏原（製作所）が 焼き肉のたれのメーカーと間違えられるなどの笑い話もありますが いずれにせよ新社名は 既存社名との類似は避け また外人にも また日本人にも わかりやすく 覚えやすい名前であることが絶対条件となりますので 経営者には大きな宿題でしょう。