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TBSと伊勢丹って個人的に縁起でもない組み合わせだな。以前、がっちりマンデーに当時の大西社長が出て伊勢丹が儲かっている元気のある会社であることをアピールしたかと思いきや、その数週間後に社長辞任だもんな。放送直後に買った株まだ持ってますが、今度の番組タイトルが"潰れないお店"ですか?うーん。
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mitさん
広報担当の方だと思うのですが…。
新宿伊勢丹は絶対つぶれないと思われますか?
三越伊勢丹ホールディングスの時価総額は今や約3000億円です。3000億円出せば、新宿、銀座、日本橋の一等地を抱える百貨店が買収できます。
ピーク時には株価2400円でしたので3分の1です。
今の経営者も同じ思いかも知れませんが、百貨店なんて止めて、オフィスビルなどに転用した方が企業としては利益が大きいと思えば、そんなこともやりかねません。
今の経営者に百貨店業に対する思い入れを感じない…とっても心配です。新宿には伊勢丹が必要です。
でも、今の経営者の皆さんは本当にそう思っているんでしょうか?建て直して上層階はオフィスにして効率的に不動産を利用しよう!…そう思っているのではないですか? だとすれば、「絶対つぶれない」と安穏と構えるのはどうでしょうか? 新宿には伊勢丹が必要です。昔からの顧客を大切にして欲しい。 -
含み損を少しでも解消するためには、株価は上がってもらわないといけない。
でも、今の外部環境と社員のモチベーションが低下しているとの噂がある中で、今が底値という自信がありません。
10月消費税10%引き上げで、高額品を扱う百貨店は逆風です。
同業比較でも業績が良くない実態です。
景気後退が顕著になれば、もう一段安にも繋がりかねません。 -
『WWD JAPAN』では、こんな記事がありましたけど、どうなんでしょうか?
「作業に慣れない社員がささげを行うことは非効率ではないか」「この立地をささげスタジオに充てることも、社員がささげを行うことも、高コスト体質を象徴している」といった厳しい意見もあるが、一方で「これまで店頭で接客をしてきた社員がささげを行うことで、接客のノウハウが写真やテキストで商品をどう伝えるかという意識として生かされている」と、スタジオを管轄する近藤詔太・三越伊勢丹MD統括部シームレス推進部部門長は強みを話す。
引用:https://www.wwdjapan.com/articles/906757
でも、中には社員に対する個人面談で「10月から、”ささげ”に行ってもらおうと思っているけど良いですか?」って声掛けもあるって噂を聞きました。声を掛けられた社員の皆さんは自分たちはリストラ対象(「辞めて欲しい」の意)と受け止めたとも聞きます。事実か否かは社内の方々しか分かりません。
しかし、少なくとも最前線でバリバリ活躍しているメンバーを引き抜いてこうした場所へ異動させることは現実的には考えにくいですね。こうした異動配置が社員のモチベーションを著しく下げる可能性があることは間違いないと思います。「違う」ならば、社員の皆さんに対する説明が不足しているんでしょうね。きっと。
〈参考〉
https://eczine.jp/article/detail/2785
ちなみにECの責任者である中島氏は退職したそうです。
https://apparel-web.com/news/tsuhanshinbun/137241 -
MDで差別化することが出来ない時代などありません!。
ご承知の通り、現在のスポーツで活躍する20代の日本人は
昭和の時代のスポーツ選手とは別次元の日本人に進化しています。
その人たちのニーズに対して、前年踏襲型の平成昭和のMDでは
通用しないのが、当たり前です。
苦しい時こそ血のにじむ努力と知恵を使って活路を見出すのが、
真のカリスマバイヤーの力の見せ所なのです。
その環境づくりのためにも、現経営陣の早期退陣を
株主として、要求いたします。 -
非常にそう感じます。
今の利益をあげることも必要ですが、将来に向けての投資が何一つないですよね。
三越伊勢丹という名門企業だからこそ強みにできることを考えて欲しいものです。
オンラインが悪いとは思いませんが、もはやMDで差別化ができない時代で、有効手段ではないのです。
思い切った決断をして、やり続ければ自然と株価も上がってくるのではないでしょうか。 -
景気が良い時に業績が良いのは当然です。景気が厳しい時に足元の業績を向上させ、並行して将来の成長を見据えた布石を打っておく…こういったことを出来るのが優秀な経営者だと思います。
大手同業が増収増益、さらに増配を重ねている中で減収、減益と増益をいったり来たり、「将来の成長に向けた布石」(と思われる)施策も、なんだかフラフラして信頼性が高くない…これでは優秀な経営者とは言えないでしょう。
10月の消費税増税以降、景気は相当冷え込むことが想定されます。ただでさえ米中貿易戦争などで先行き不透明感が漂っている中です。残念ながらこの状況の中で三越伊勢丹グループが急成長するとは、今のままでは想定できる投資家や従業員がどれだけいるのでしょうか? もしかしたら経営陣の中でもそう思っている方もいるでしょう。
恐らく大手同業は次の景気拡大期には業績を大きく伸ばすでしょう。そのための布石をちゃんと打っている。しかし、三越伊勢丹は…。
時価総額もJフロントに抜かれてしまいました。百貨店業界の盟主の地位はもう譲り渡さざるを得ない状況です。
経営陣には危機感を持って欲しい。現場に目を向けて欲しい。お客様の声を聴いて欲しい。そう願っています。 -
早く中華企業に乗っ取られてください🤒
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杉江さん、社長就任時の挨拶覚えていますか?社内の対話重視を前面に出していましたよね。確か?現況を聞くたびに、大西さんの方が対話していたのでは?と思ってしまうのは、私だけでしょうか?調子のいい事を言って社員を期待させ、挙げ句の果てにこの有様、口だけで実行が伴わない、社員のモチベーションは、これでは落ちるばかりです。社長を辞めない限り、上向きにはならないでしょうね。早く御決断を、株主や社外取締役や社員にノーを突きつけられる前に辞める方がまだ体裁がいいですよ。
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先月、日本橋で「大黄金展」をやっていた…。
株価はずっと5日線の下。 -
リストラの目的は財務の健全化や収益性の向上などがあると思います。
今問題になっているのはリストラの方法論です。伊勢丹の自主編集平場は、まさしく”強み”だったのに、それをなくしてEC化推進のために倉庫に社員(パートタイマーじゃない)を大量に寄せていることはまっとうだとは思えないのです。 -
本日も一枚購入、中長期で回復を期待
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コンプライアンス担当の社員の方ですかね。
社内では箝口令が敷かれていると伺いました。
一番の課題は、業績が思うように改善せず、現経営トップが
経営施策の内容をコロコロと修正することを見て、現経営に対して社内外で疑問の声があがっているということだと思います。株主に対して(恐らく従業員に対しても)対話が足りないのではないでしょうか?
なぜ「自社株買い」を言ったのか? 営業利益目標300億円は本当に達成できるのか? EC2000万SKUが20万SKUに変更になったのはなぜか? ささげ担当が300人だったのが150人になったのはなぜか?…ちゃんと説明して理解を得るべきでしょう。
杉江社長によろしくお伝え下さい。三越伊勢丹には立ち直ってもらわないと困るのです。 -
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jmrさんは何も悪くありません。
法律を少し噛んだキッズが目くじら立てているだけです。 -
よく見たら多くがjmrという人の投稿
半狂乱のように連投してしまうほどお辛い状況だということはお察しします。現経営でまだ成果が出ていないこと、株価が低迷していることは事実ですが、だからといって情報リークや個人名を挙げての誹謗中傷をするのは筋違いですし、何よりここは投資情報の掲示板です。
また、個人は特定されてないと思ってらっしゃるかも知れませんが、このような行き過ぎた内容はIPアドレス開示による個人特定、法的措置は可能なので、気を付けられた方が良いと思いますよ。 -
三越伊勢丹でキャリアを積んできた社員にいきなりアルバイトでも可能なささげ業務に就かせる、断れば劣悪な部署に配置する、よもやこのような事実はないでしょうね。
そのささげ要員も最初は300人と発表していた、それがいつのまにか150人?に半減していますよね。それで余剰人員が出たからといって、構造改革の観点からやみくもに社員を削減してきた部門に配置するなんて事はしないでしょうね。そうか、退職して欲しいのですね。
表面上は現場受けする発言をしておいて裏では経営幹部が集まり、人事部の〇〇さんが困るくらいもっと辞めて欲しいね、なんて話し合いをしていないでしょうね。
杉江社長、社員は人財ですよ、貴方はコストのかかる人罪としか認識していないのではありませんか。
社員の意識や働き方が人財として一刻も早く本業に集中できる体制を取り戻して下さい。労働組合は労働貴族で御用組合らしいので困ったものですが、もちろん杉江社長にも期待していませんので・・・・。
社外取締役の皆さん、真剣に現実と真実に目を向けて下さい。
株価は危険水域ですよ。 -
戦略変更が決議されて良かった訳ですが、こんな当たり前のことが、反論もなく真っしぐらに推進されて来たこと自体が「ガバナンスの欠如」であり、ここにに光を当てないと、違った観点で失敗を繰り返しますネ‼︎
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ナンピンは中期的な上げ相場にやること
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6月の株主総会で株主から、三越伊勢丹の店頭商品のすべてをECサイトに載せるのは難しいのでは?と言った質問に杉江社長は、取引先に協力を得ながら云々・・、
結局2,000万の商品を載せると回答していました。その数日後に当面という事を添えながら20万に修正していますね。
時間をかければ2,000万、本当にできるのですか。
自社株購入の問題もそうです。日経新聞での発表後、何らかの説明をしましたか。
社外取締役の皆さん、是非、早急に役割を果たして下さい。
大西前社長の否定と「変化」をベースすれば何でもOK、いかに本業が分からないにしても両本店の強みをかき消すような事はやめてもらいたい。
次の社長が打つ手を施せない状態になります。
我々株主は株価の下落の大きな要因として、杉江社長の経営の舵取りにあると断言します。
繰り返しますが社外取締役の皆さん、きちんと役割を果たして下さい。
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mog***** 2019年8月18日 21:18
早く社長を降ろさないと!
このままだと…。
『つぶれそうな店?』。