2928 - ＲＩＺＡＰグループ(株) 2019/05/17〜

コミット2020が会社の中長期計画として未だに残っている状態(放置されている状態)なのが、上場会社の体制として気持ち悪い。
来年のビジョンすらないのか、2年先なんか考える余裕がないのか？

膿出し切ったのになんで利益５億なん？
今期も損切り予定なんやろ？

ライザップゴルフとライザップイングリッシュの話が全く登場しなかったのは、上手くいってないから？

テレビCMも結構だが資金的余裕あるのwww
業績不振を払拭しようとしても逆効果になるよwww

1998年6月にUNIQLO 100万買ってたら今は2億超え＾＾

今のライザップと株価同じくくらい。

時価総額などなどすべて無視して20年寝かせておいたら面白いかもね＾＾

CM多いのは 危うい状況を隠すためのカモフラージュか？

皆さんこんばんわです！ 今日はプラスで終われた(^ ^)

最近ライザップのCMが多いように思えるのはオイラだけ？？？

気にして見ちゃてるせいか、よく流れてるような気がして……。

今週の「ガイヤ」はって言いたいけど放送翌日にいい思い出ないよね(๑˃̵ᴗ˂̵)❗️

でも楽しみにしてまぁ〜す(^ ^)

新CM動画3本くるぞ。

２ヶ月でこの体。２ヶ月ハッピー！

RIZAPは広告宣伝うまいと思う。

>>673

今、いくらの含み損ですか？

コミット契約。良し悪しいずれにしろ、俺にとっとは現在、最重要のファクターだ。

ガイア明日見て、瀬戸社長の顔を観察してみたいと思います。目が游いでないか？言動が怪しくないか?株は素人でも洞察力はあるので見極めたいと思います。私は瀬戸社長が此を気に成長し、立派な経営者になって貰いたい。何事も失敗して企業も人も伸びていく、何が出来るがわからないが、出来る事なら手伝いがしたいとも思う。

粉飾決算やりそうな予感してきたわ

　　　　　　　🤭

素人ですが。ここはだいぶ損失しました。
株価が3000円超えた頃ビックリしました。
あの時の事忘れません上下に激しくあっという間の出来事でした。⤵素人が手を出すモノではないと思いましたが、欲がありましたので又、上がるのではと売りませんでした。あとは⤵終わりました😢

後は明日のガイアでどう評価されるか？

東洋経済オンライン

193億円赤字のライザップ、「結果」を出せるか

「出すべき膿は今回出した」

　物腰は柔らかいが、力強い口調。そして、「僕も株主の1人。誠実な対応とは何かを深く考え、先延ばしすることなく手当てをした。出し切った分だけ(今後の業績回復に対する)自信はある」と付け加えた


決算発表の翌日に東洋経済の取材に応じた瀬戸社長は、業績のV字回復に向けた準備は整ったと自信をのぞかせた。自信の根拠とするのが「膿出し」だ。

　まず買収一辺倒だった戦略を転換し、業績悪化の続くグループ会社の売却に踏み切った。その1社がシャンプーなど化粧品を販売するジャパンゲートウェイ。短期的な利益改善は難しいと経営再建を諦め、2017年12月の買収から約1年で手放すことにした。今年1月に売却し、7.7億円の売却損を計上した。

　グループ各社の持つ合計1200超の店舗網にも大胆にメスを入れることにした。業態転換の必要性がある店舗は黒字店であっても閉鎖することを決めた。ワンダーコーポレーション、アパレルの三鈴(2016年に買収)やアンティローザ(2014年に買収)を中心に、グループ全体での閉鎖店舗数は219店にのぼる見通しだ。

これら店舗閉鎖や閉鎖に伴う商品在庫評価損などの膿出しにかけた費用は93億円にものぼった。損失がここまで膨らんだ原因は、成長を追求するあまりに買収そのものが目的になってしまっていたからだ。不振企業の買収が「暴飲暴食」になっていた。

　その暴飲暴食を止めたのが、2018年6月にライザップ入りしたカルビー元会長の松本晃氏だった。

　松本氏はライザップの取締役に就任した後、子会社の現場を積極的に視察した。そうすると、業績回復の手だてが思い浮かびもしないような企業が複数あることを知った。一方で、瀬戸社長は新たな買収をなお進めようとしている。松本氏は、「ライザップは成長と膨張をはき違えていた」と指摘する。
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■松本氏は「新規買収凍結」を進言

　松本氏は、新規買収を凍結し、グループ各社の構造改革に着手すべきと進言した。その助言を受け入れた瀬戸社長は、2018年11月の中間決算時に当面の買収凍結を発表。子会社の経営再建を優先し、不採算店の閉鎖などを積極的に行うため、通期決算は最終赤字に転落する見通しを明らかにした。

　それから約半年。瀬戸社長はかつてのように自信をみなぎらせる。だが、同社の主要取引銀行であるみずほ銀行の融資スタンスに記者の質問が及ぶと、神妙な面持ちになった。

　決算発表と同時に、金融機関とのコミットメントライン契約の締結が発表された。そこからはライザップの置かれた現在の立場が透けて見える。同契約はみずほ銀行、りそな銀行、三菱UFJ銀行の3行が協調し、上限70億円の枠内で機動的に融資に応じるというものだ。

ライザップのボディメイクに例えると、現状は松本氏という厳しいトレーナーのもとで企業買収という暴飲暴食を止めただけに過ぎない。あくまでも緊急措置を施しただけだ。

　スリム化もさほど進んでいない。グループ会社数は、2017年3月末に51社だったのが2018年9月末には85社に増えた。新規買収を凍結したため、2019年3月時点では86社とほぼ横ばいだ。社数を減らせばいいという単純な話ではないものの、人間の体重のようにライザップの経営効率を示す重要な指標の1つであるはずだ。

　肉体を引き締めるには健康を損なうことなく行うことが必要であるように、これからのライザップは事業の選択と集中を無理なく進め、利益体質を再構築していく必要がある。6月に取締役を退任する松本氏が道筋をつけたガバナンス改革もしっかり進めていかないと、「筋肉質の経営」に転換することは難しいだろう。

　道は険しいが、信用を取り戻すには「結果」を出すしかない。

架空の利益が消えたから正常に戻った？
？？？

素人の私がらいざ

>>661

馬鹿だねー
本当に
悲しいレベル