3099 - (株)三越伊勢丹ホールディングス 2019/07/11〜

7月の業績は危険水域だね。クリアランスで大きく落とし、中元もいろいろあって大きく落とす…。かき入れ時の7月の業績で大きく落とせば第2四半期累計の業績も相当厳しいことは間違いない。第3四半期の消費税導入で売上は6～7掛けに落ち込むだろう。このままでは通期で前年を下回るどころか、消費税導入後の景気後退で営業損益も赤字に突っ込む恐れもあるのではないか？

日本には今年駄目です。

いや、今はバーニーズはセブン&アイの子会社でしょう。まあ百貨店の没落という点はそのとおりだと思うんだが。

バーニーズNYが破産申請を検討？　　米CNBCが報じる
https://news.yahoo.co.jp/byline/kumimatsushita/20190714-00134203/

伊勢丹子会社の「バーニーズ ジャパン」とは、直接の資本関係はないケド・・・
世界中でデパートが凋落している。

ここから下がります

デパートいらない。

デパートダメか

社員と思われる投稿が多い。何かを示唆している。

ユニクロの改革は圧倒的だ。

昨日、ユニクロで合計８点の商品を買いました。
買い物かごに全点を入れたまま、レジカウンターに置くと、あっという間に支払金額が表示されました。そのままクレジットカードで支払い、袋詰めはセルフでした。そしてレジ担当は一人だけで、逆に売り場にの店員が増え、欲しい商品をすぐに案内してくれました。
ネット販売との連携もうまく取れているようです。

やはりデパートは2周遅れの感じがします。
団塊世代は比較的余裕がるが、デパートの高級品を買っても着ていく機会が少なくなりました。
消費者構造がモースピードで変化している、生産労働人口は減少傾向で、かって大顧客であった団塊世代は前期高齢者になりました、消費より医療介護の支出が増加しています。
生産労働人口が増加しているアジアに進出、ネット販売との融合、保険・旅行・レストラン・不動産等の新規事業参入、すべてが軌道に乗っていません。

各スレを見ても、伊勢丹の過去の栄光（マ－チャンダイジング命等）を語る人が多い、これ自体悪くはないが、やはり改革とは程遠い。

ＭＩ内部の人材で立て直すのは、発想が一般的で苦しいと思う。
ＩはＭを見下し、ＭはＩを引っ張る、情けない。

キャノンが東芝メディカル買収した、その融和策を見習うと良いだろう。

Ｉを応援する者より。

三菱ＵＦＪの将来なのかなとふと思った。

mogさん、わたしも伊勢丹と三越は分離した方がいいと思います。大きな組織同士が手を組んだことで、所帯が大きくなり過ぎ、小回りが利かないばかりか大きなリスクを伴う。百貨店再編成があったとしても競合店同士が手を組み、三越伊勢丹だけが取り残される羽目になるのではと思います。又、どうしても社風が違いぶつかる事が多々あるはず、一丸となり得ない、停滞し、前に進めない、そんな状況でしょ？

今の幹部は、後少しでリタイア。幹部の方々、それまで会社が存続していりゃーいいなんて保身オンリーで過ごしていやしませんか？三越伊勢丹は、世界に誇れる品揃え、接客で常にトップに君臨し、流通業を牽引し続けてきたのです。そんな素晴らしい実績のある会社をデタラメし放題の幹部の方々に潰されては堪りません。地道にリアルを追求しながら、コンサルに頼るだけでなく、行く末の百貨店のブロティアンな形態を頭を絞って考えるべきですよね。今要の成長戦略が表に出ていないのは、遅過ぎます。後手後手に回って株主から見放され、社員からはそっぽを向かれ会社は危機的状況になるのが目に見えています。幹部の方々は、会社で働いている全ての社員の生活を考えていますか？
トカゲの尻尾切りばかりしか考えていない！社員の方や株主様、声を大にして、いち早くトップ交代させましょう！勿論無能な幹部も総辞職してもらいましょう。そして立て直しに一番適しているのは、会社内外で誰かいるのか？慎重且つ真剣に考えてみましょう。

杉江社長、100億円の人件費削減はどうなりましたか。伊勢丹の店舗閉鎖での余剰人員は早期退職対象者になるのですか。割増退職金はいつまで有効なのですか。
本業での成長戦略が未だ打ち出さない、打ち出せない、百貨店衰退論を自ら提起して、コンサルの意見を聞いて、社員の声は聞かない、顧客のニーズは無視する。
百貨店の株価が低迷している要因ももしかしたら杉江社長にあるかも。

株式会社三越伊勢丹、お互い当初の目的は達成されたと思いますので、そろそろお別れの時期がやってきたのでは？。現首脳陣は退陣して、お互い創業の状態に戻って実力を発揮してください、そんなこと今更できる訳ないと思っているのは、自分の在籍期間中の安泰だけを望む関係者だけです。この先どちらが生き残るかは、わかりませんが若手社員も株主も取引先もそのほうが、幸せな結論かと思います。

昨日迄全体売り上げが前年対比97％相変わらず苦戦状況、杉江社長は早期に退陣してください!今社内では3年前買収した会社が126億特損した責任は杉江社長も絡んでいることに一部の社員は早く退任の声が出ている!来週から株価は900円割れが確実!

>>6

そうですね～
銀行同様百貨店もネットに対抗するにはもう再編して全国の流通網を整えていくしかないでしょうね～
競合がほとんどない東西の百貨店同士の可能性あるんじゃないでしょうかね～
首都圏エリアからすると特に西の雄である阪急(阪神)なんかには興味があるかもしれませんね～
首都圏からみれば百貨店としての規模・知名度は小さいと思うでしょうけどそのバック(阪急グループ)の財力は他の百貨店とは引けを取らないもしくはそれ以上かもしれないですからね～
東武・小田急・東急なんかの鉄道系同士の可能性はありそうですね～(西武は野球で競合するから×)
東京五輪が終わっても先には関西で万博があるだけに関心は高いんじゃないでしょうかね～

>>8

mitさん
三越伊勢丹の広報の方ですか？
お身内の方ならばぜひ杉江社長へ伝えて下さい。
株主総会を前に「自社株買いをするかも…」と言って株価を一時的につり上げておいて、その後動きがないのはマーケットに対する姿勢としてどうなのかな？と。
いずれにしても「自社株買い」は自社内でキャッシュをもっていてもＷＡＣＣを超えるような収益性を確保できる成長事業がないとの表明ですよね。そもそもマーケットが信頼できる成長戦略を示してないのに、「自社株買い」を出してしまったのは「成長戦略はありません！」との宣言にもなりかねない危険な賭けでした。
マーケットに向きあって、今一番収益があがるであろう本業に重点をおいた施策を打ち出して欲しいです。今からＥＣに進出してもアマゾンには勝てません。もっと足元を見た施策をぜひ示して欲しい。ぜひお伝え下さい。

三越ブランドのイメージは、大事にしてもらいたい。救世主となる経営者(部長クラス)の方に期待します。今は株価安くて集積中。

銀座の三越にビードロっていうスペイン料理のお店がオープンしてるね。
高島屋のミゲルファニに対抗してるのかな?
どちらもパエリアをウリにしてるお店なので、結局真似なんだよね。

三越伊勢丹でプレゼント用のリボンって障がい者雇用の方が作ってるのを2017年に知りました。
2017年当時の両陛下が　障害者雇用会社三越伊勢丹ソレイユに訪問されたのが皇室ニュースで流れてました。