3099 - (株)三越伊勢丹ホールディングス 2019/07/11〜

なんだか理由もなく、毎日ズルズルと株価が下がっていくって、経営陣の皆さんはどう受け止めていらっしゃるのでしょうか？
全責任は代表取締役が負っているので、俺たちは知らないよ…というんですか？
株主はたまったもんじゃありません。ピーク時の３分の１ですよ。企業価値を高めることが仕事ですよね。責任を果たすつもりがないのでしょうか？

7月の全百貨店売上高が減ったのはずっと雨だったから☔️

気にすんな👍

ようやくいろいろ見えてきたように思います。
諸悪の根源は、社長の杉江氏のみならず、銀座店にあると見ていいと思います。
銀座は、インバウンドの恩恵を自分たちの功績と錯覚しており、ここの店幹部は勘違い人間の集まり。
ここ銀座に配属される店幹部の多くは出来損ないのポンコツ社内官僚であり、全くと言っているほど、自ら考えることを放棄し、とどのつまりが目の前の客を見ずに上役の顔色ばかりを忖度する輩ばかり。
部下も腐ったリンゴ状態で、日々意欲を失い、覇気は他社店舗に比較して感じられない。
改革すべき本丸は、銀座店と見て間違いないでしょう。
インバウンド関連の売上が減退すれば、銀座店はもたない店だという自覚が店幹部にはない。
杓子定規のつまらないルールの徹底に注力する余り、足元の顧客対応も、マニュアル主義化し、接客好感度はおろか、買い物自体、全く楽しめなくしてしまっている。
Amazonに代表されるネットショッピングに価格で負けるのは当然であり、これに打ち勝つ策は、対面接客の強みである、徹底した顧客目線に立った、温い、寄り添い接客、即ち顧客一人ひとりに合わせる丁寧な対応に違いないと思います。
常に誠実に、看板の重みを軽んじることなく、嘘をつかず、お客様のニーズや要望によく耳を傾ける。
今のルールが顧客のためにならないとわかれば、直ちに正す。
ありがとう、ごめんなさい、おかげさま。
お客様のお買い物を楽しくおトクにサポートします。
そんなお店なら、銀座の地にふさわしいと思います。
ネットにできない、路面店(ブランド直営店)にできない、GINZA SIXにできない、松屋銀座にできない、銀座の三越ならではのサービスを、自ら考えて実践してほしいです。
今の銀座店の店幹部は、社長の退任に合わせて、一緒にまとめて粛正したらいいでしょう。
ハッキリ言えば、三越伊勢丹には要らない人たちだ。
若い世代も全く育っていない、というより、入社時よりも頭も心も劣化している者も少なくないと思います。
顧客目線に立つことから教え直す必要があるでしょう。
お客様の立場に立って自ら考えるロープレとか。
三越らしさなんてものは、もはや化石ですら残っていない状況下で、どんなものだったかを知るには、やはり顧客に教えていただくしかない。
関連会社を売り払う過程で、大事なものを見失い、残ったのは役立たずの若作り中年の気持ち悪いオヤジだけって、いったいどういうことか。
まず、店幹部は、靴下を履け。
靴をこぎれいに磨け。
自らを律し、自分に厳しく、人に優しくなれ。
そして、顧客のニーズをつぶさに拾い、顧客目線にそぐわないルールを撤廃し、銀座らしい、お客様の一見ワガママに見えるような要望にも、真摯に取り組め。
そこから、明日の銀座の三越が始まるはずだ！

>>521

そもぞもZOZOタウンを目指すとか言われても、その根拠が不明確なのです。
三越伊勢丹にしかできない、お客様に対するメリットと言われても明言できるものはないでしょう。新宿伊勢丹で扱っている商品2000万SKUは全てサイトにアップすると言っていたのですが、現実を踏まえて20万SKUに修正してしまいました。20万SKUでも難しいとは思いますが、中途半端な品揃えでは差別化は無理です。アマゾンのようなレコメンドシステムを搭載できる訳でもなく、そもそもリアル店舗にご来店頂いているお客様がサイトに確実に来場頂けるのかも分からず、杉江社長が想定するリアル店舗にご来場頂けていないお客様にご来場頂く…なんて何の根拠があって言っているのか不明です。「それは、間違いなく伊勢丹のサイトにいかなくちゃ！」って思える要素が誰にでも分かるように準備できなければ、サイト訪問数の拡大は無理です。さらに訪問したとしても、コンバージョン率をアップする施策があるのでしょうか？　直帰ですよね。恐らく。
ＥＣの計画が甘過ぎます。ＥＣは既にレッドオーシャンなのです。ゆっくり夏休みをとっているＭＩ経営の皆様が踏み込んで勝負できるマーケットではないと思います。そんなことはない！と主張なさるならば、具体策を提示すれば宜しいのです。今までのように、誤魔化さないで直球で成長戦略の具体策を提示すれば良いのです。納得できる内容が出て来れば、株主も顧客も従業員も誰も異論は唱えないでしょう。

この会社のＥＣ事業はこの掲示板を見る限り失敗しそうだな。だいたい何か目新しい機能でもあるのか？

>>516

ふっー
ため息しか 出てこない、、😢

>>518

これって「風説の流布」ですよね。
もし事実だとしても…なんでそんなめんどくさいことするんでしょうか？　１株あたりの配当据え置きすれば既存株主は配当が倍になるのでちょっとメリットあるけど、１株１２円配当ですからねぇ。ないよりは良い程度の一時的な株価引き上げ効果しかないでしょう。
そもそも「自社株買いを検討している」って日経のインタビュー記事が出てから何も動きがなく…気がつかれないようにそっと、2020年３月期営業利益目標を350から300億円に圧縮したり、ECサイトにアップする商品を2000万から20万SKUに下げたり、ささげ倉庫への社員異動も200～300名から150名に圧縮したり…やることが姑息なんですよ。改装した新宿メンズ館や日本橋三越、ECサイトも目標を大きく下回る…。
目先の株価対策じゃなくて、ちゃんと本業の成長戦略の具体策と実践の姿を見せて下さい。もうお化粧は沢山です。株主と顧客は怒ってます。

今社内では杉江社長の言葉が横暴になっています!株価は一行上がりません!明日も株価は下落!社内では杉江社長の退任を求めています!

>>513

経営としての企業価値向上に向けた具体策が見えない、もしくは施策に対しての信頼がないが故に株価が下落してきた。
今、それでは何か信頼に足る具体策が出て来たがと言えばない。
これでは株価は上がらないですね。
本当にどうするんでしょうか？　このまま10月の消費税増税を迎えるつもりでしょうか。その時には第2四半期の決算も発表になります。小売業全体としても8月の業績は厳しいようです。このままの状況で第3四半期、第4四半期を迎えるつもりでしょうか？
機動性がない経営と言われても仕方がないような気がします。夏休みを取っている場合ではないと思うのですが…。

>>514

😢

>>513

下がる傾向のまま
何もしていないので、
上がるはずはないでしょう。

あーあ、こんな 残念な株価になって しまって、、
しかし、上がらないねーーー。

取得単価777円で1000株や！これは半値になっても痛くもないし塩漬けでええかw

NY株式市場も上げたので今日も上がるかな。
でも信用倍率は４．１７倍と信用買残が大きい。将来的な売り圧力が強い。
ある程度上がったら売られてしまう可能性もある。
やっぱり、企業の成長力に対する信頼性を高めないと本格的な株価の回復は見込めないですね。
経営陣には、一時的な株価上昇に安堵することなく、企業価値の拡大に向けた具体的な施策を打ち出して欲しい。

１７円高！
7月1日の２５円高（終値８９９円）に次ぐ値上がり幅でした。
株価は長期に低迷が続いてきたが、三越伊勢丹にも夜明けが来そうです。

わいの平均取得価格の1000円はいつ超えますか😓

これから空売りをすれば必ず儲かります!

底打ちしたのか？ダマし上げか？

>>500

そうですか。
それは失礼しました。
ぜひ三越伊勢丹には元気になって欲しいと思います。
最近は、昔からのお客様を大切にしないで、新しいお客様の囲い込みばかりに関心があるみたいで、とても残念です。
もちょ自分たちの強みを理解して施策を考えて欲しいですね。
今後ともよろしくお願いします。

>>468

心温まる多大なるお気遣いを頂き、誠に有り難うございました。三越伊勢丹の株主は、性善説を地でいく方が多く、ある意味、警鐘を鳴らす目的で投稿をさせて頂いておりました。ただ、世間には様々な方がおられ、そのような方の利になる様なことは避けたく、一旦投稿を中断をしますが、私の我儘をお許しください。最後になりますが、オリンピックイヤーは三越伊勢丹にとり吉となるか否かは、よくよくご検討くださいね！🤐