3099 - (株)三越伊勢丹ホールディングス 2019/07/11〜

MIはいったい何処に向かって進んでいるのか？店舗の切り売り、中途半端なEC、リアル店舗の置き去り、社員教育の怠慢、社長自身が衰退の道筋を作っているとしか考えられない。目先の利益だけで右往左往して、社員は振り回されている、いくら経っても、明確な成長戦略は見えてこない。株主は、こんな不安定な会社に含み損だけで無い怒り💢を感じているでしょう。百貨店がリアル店舗でないとお客様の満足を満たす事が出来ない仕組みをもっと真剣に考えるべきです。そこは、前社長の大西さんは、明確なビジョンを持っていたと思います。削る事、真似る事だけでは、将来は見えてこない。株価が削る事で上昇しているとしたら長続きはしないでしょうね。真面目に働いている社員の為にも、早く降りて欲しいと願うばかりです。相当数の優秀な社員は愛想をつかして辞めていますので建て直しは加速して難しくなっていくと思います。人減らし、店舗縮小、社内官僚と必要最小限の社員を残して出遅れたEC事業に大半を移行するおつもりなら、本末転倒、老舗を引っ掻き回し衰退させてしまうことになればその罪は重いですよね。

>>720

３月末で権利をとってカードが郵送されてきて9月に権利をもってれば、カードは送られてこない。
自動的に優待利用できる限度額が半年分プラスされる仕組み。　
（この説明であってるかな？）

>>721

配当が上げる発想自体を持ち合わせていません。社内官僚の高額な人件費を維持して、配下の店幹部、マネージャーの人件費維持を優先すると思います。合併に次ぐ合併により社内政治を第一とする結果に至ったのはある意味必然です。いつも景気やらネットの台頭、天候などを言い訳とする風潮があり、これら言い訳の上手な人間は高い評価を得ます。

>>724

現場経験もまともにない社内官僚が言ってるだけのことですから、現場には全く浸透していません。誤字脱字が多くても、上意下達の当社では誰もが見て見ぬ振り。日本橋や新宿は高島屋に食われるのも時間の問題かと思います。銀座は日本人のお客様に限れば路面店とネット、銀座シックスに相当食われつつあり、旗艦三店舗の落城も時間の問題かもしれません。不動産価値のある日本橋近隣の不動産をじわりじわりと叩き売ると予想しています。

1000円は行ってほしい

>>721

本当にその通りです。一度　全部の催事を半分辞めて　すべて新しい企画やってみたらどうですか？

株主優待をイセタンドアーでも使える様にして欲しいです。

この会社は古すぎる。例えば集客の為の催事を高島屋と比較しても恥ずかしいぐらいの踏襲企画ばかり。いつまでもフランス展やらイタリア展等々とやら飽き飽きだ。時折思い出したように「日本橋便り」のチラシが入るり何百万円の品が掲載されている。そんな高額品をペラペラの紙一枚で誰が買うのか。三越の客層は誰なのかね。
社長以下慶応閥の昔の夢を忘れることが出来ぬ連中では会社は良くならない。配当の少なさを恥ずかしいと思わぬか。結論は引退せよだ。

3月末に優待取った人は今月末に優待取っても
株主優待は貰えないでOK？

>>718

杉江社長は、『統合レポート2018』のトップメッセージの中で次のように語っていました。
「…ＩＴ・店舗・人の力を活用して、ＥＣ（オンライン）・店舗（オフライン）をつなぎ、人の強みを活かして新しい価値を生み出していく三越伊勢丹グループにしかできない新時代の百貨店をめざしていきます。」（『三越伊勢丹ホールディングス　レポート2018』11頁）
化粧品ＥＣサイトmeecoは、成長戦略の柱の１つＥＣの中心事業です。”ＺＯＺＯタウンに近いビジネスになるんじゃないか”といった発言には、業界関係者からの失笑を買った記憶があります。
https://minamimitsuhiro.info/archives/1932.html
この化粧品ＥＣサイトが「新しい価値」を生み出して、新たな顧客を創造しているのか？と言えば、大いに疑問でしょう。むしろ、同業他社にも遅れをとる状況にあるようです。他のＥＣサイトも推して知るべしです。ほとんど話題にもならない状況で、恐らく数字にはなっていないでしょう。つまり、三越伊勢丹のＥＣ事業は成功しているとは言えない…、はっきりと言えば失敗でしょう。
しかし、社内的にはＥＣと店舗の”シームレス化”の施策は淡々と進んでいるようです。さらに、システム会社に踊らされて、活用もできないデジタル化も淡々と進んでいる。まさしく、第２次大戦敗戦間際の旧日本軍の様相を呈しているのではないでしょうか。
事実に基づいて軌道修正しないと、消費税増税後の景気後退期の消費低迷を乗り切ることはできないのではないですか？　なぜ、社内の皆さんは黙っているのか、分かりません。社内にも我々と同じように株式を保有している方は多いでしょう。多くの含み損を抱えているはずです。社外取締役の責任も大きいはずです。事業の進捗を正しく把握して、適切な助言をしているのでしょうか？
株主として社外にいても、これだけのことが分かるのに、手を打たないのでしょうか？　日経平均と連動して株価の上昇を神頼みするしかないのでしょうか？　もう一度、業界NO.1の優良企業として自他共に認める存在になって欲しい。
自力での再生ができないのであれば…もしかして、既に自浄能力を失っているのではないでしょうか？　残念ながらそう思います。
しかし、何とか立ち直って欲しい。頑張れ三越伊勢丹！

meeco（化粧品EC）、
今までの伊勢丹・三越オンライン時の、同業他社よりだいぶ遅い発送は解消されたものの
ブランド手提げ袋つけないし（高島屋や阪急等他社はつける）
商品に不備があっても問い合わせがフォームのみで問い合わせる形で電話で直接話せない。
で、その返信は3日後のこともあるみたい。そこから初めて返送してちゃんとしたものが届くのいつなんだろ。
化粧品メーカーの中でも大きなシャネルが入ってないのはなぜなんだろう？
以前のサイトより在庫も少なめな気もしないでもない。
店舗では中国人が大量に購入している商品がmeecoではひとり1個までというのも謎。
発売予定日カレンダーも以前からあったし、転売屋アルゴリズム対策で当日10時にしかUPしないやつは予め見れないしあまり意味ないかと。

自分がマヌケなんだが、糞ポジで買ってしまって約1年。日経爆上げでも、全然上がらない。上がってもせいぜい2〜5円。日経下げる日なんて、20〜30円下げる。終わってる。我慢できない。ほんと手放したい。けど、損はしたくない。配当、優待マジいらない。って事で、平均750円の1000株、現引きにして、現在、現物平均920円で5000株。 これから地合いも悪くなりそうだし、権利付き最終日の翌日どうせ爆下げするだろうが、もしもし、ひょっとして。万が一、年内に買値の920超えるような事があれば、即売却。もう、最後は神頼み。ほんと、お願いします。一瞬で良いので920をタッチしてください。株主ナメてる糞会社。ほんと潰れて欲しい。

>>713

目先の利益確保を優先するあまり、将来の成長の芽を摘むようなことをやっている。新宿店に代表される伊勢丹の強みは、魅力的な品揃えでしょう。その品揃えを実現しているのがバイヤーですよ。カリスマバイヤーと言われた藤巻幸夫さんも伊勢丹出身です。その伊勢丹がバイヤー制度を止めてしまった！　自主編集売場を縮小したり、やめてしまったので必要なくなったのだと思います。商品はメーカーや問屋が持ってきて並べる…他の百貨店となんら変わらない普通の百貨店なってしまう恐れがある…いや、既に普通の百貨店になっているのだろう。
そのうちにテナントばかりになって、魅力もなくなり、結果として不動産価値しか認められなくなり、オフィスビルになっていくんじゃないでしょうか？　今の経営者の皆さんは百貨店の将来性を否定している。愛がない。わざと伊勢丹の魅力を損なって、オフィスビルに向かわざるを得ないように仕向けているとしか思えない。百貨店が好きで、接客が好きで伊勢丹に入社した人たちは絶望して、次々と退職しているそうです。”まいにちが新しい　ファッションの伊勢丹”の看板を下ろす日は近いのでしょう。残念です…。

日経平均が22000円を回復したけど、三越伊勢丹は思ったほど上がらないね。消費増税前の駆け込みも限定的みたいだし。消費税率アップしたら数ヶ月は高額品を中心に買い控えがあるだろうし…。
こういう時に成長戦略を着実に推進して、少しずつでも成功の芽を感じられれば良いんだけど。成長戦略もよく分からないし、具体策のECも方針がふらついていて業績も良くない。
これじゃあ、株価も上がりようがない。
戦略も明確じゃないのに現場に売上拡大を求めても現場は疲弊するだけだね。
経営の責任は大きいはずなんだけど、動きが見えない。こんな状態では株主は怒るよね。みんな含み損もってるし…。困ったものだよ。杉江さん。

Barclays Capital Securities、少なくとも579,715株を売って、火曜日の上げを止めた。

邪魔が沢山。

それでもお金渡さない。

薄汚いジジイめ、
あんたにはここは似合わない
どうせ伊勢丹で買い物したことないでしょ！

やた！この地合いで2円も上げてる！😣

買うなら、現金で。
鉄則。