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(株)アマナ【2402】の掲示板 2020/02/21〜2020/09/12
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>>217
ちなみに、取引先への非常時の対策報告は、今週中にやるんだぜ！
あなた方は決算遅延させたノロマだから、わかってないだろうけど、こういうのは、人間の都合なんて待ってくれないんです。
気づいた瞬間に徹夜で動いて、ようやくその時が来る頃には万全の体制を作れるんです。
石亀さん、あなたならわかるだろ？
取引先に、またウェブ上に、アマナはこういう体制を取りますので、感染拡大による制作活動の遅れ等が発生するリスクは極めて低いです、心配なくご依頼くださいと、文書で通達するんです。
実際の確率なんてわかりませんよ。
しかし、私の提案する報告なら、限りなくノーリスクで出来そうでしょ？
他に、一目見て、リスク低そうに見える方法ありますか？
そして並行して、チーム作りをする。
そういう事が求められる、今は非常事態なんですよ！
アマナ好き
>>216
さて、私の提案するコロナウイルス感染に対する対策ですが、組織の混合化を提案する。例えば、総務部が1人感染したら、2週間は濃厚接触者は出社禁止になるでしょうから、総務部全体がクラッシュし、企業全体が活動停止してしまいます。ですので、総務部を10個くらいに分け、ABCDEFGHIJチームを作り、営業部の業界別部門も、クリエイターも、各雑誌も、イベントも、ドローンも、ストックも、みんなABCDEFGHIJの10個に分け、ABCDEFGHIJの10チームで、部屋を独立させて活動してみてはどうだろう。
1つのチームの誰かが感染して、1つのチームが在宅ワークになっても、他の9チームの誰かが、事務所でしか出来ない、感染者の仕事をこなせば良いのです。
恐らくこれで、アマナのリスクはほぼゼロになるでしょう。
そして何より、楽しそうでしょ(笑)
普段接することの無い人たちと一緒に仕事をする。
ワクワクしませんか？
管理職の皆さんは、今週末は出社して、チーム決めを是非やってください。
来週からは、10倍仕事が楽しくなりますよ！