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>>669

中小企業だと創業者が社長辞めて会長になり
息子が社長になるパターンかな?
それだと会長の方が影響力ある。

大企業だと単なるポストでしょうね。
社長辞めて会長、社長辞めて顧問
どっちかのパターンでしょうね。

顧問は取引先のお偉いさんの天下り用もあるね。

どっちにしても大企業には、会長、顧問、相談役とか単なるコスト要因でしかない不必要な役職だと思います。