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ソフトバンクグループ(株)【9984】の掲示板 2016/01/27〜2016/01/29
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>>287
そうなんですよ。
トップが正面に立って，何をバッサリ切る。とかいうのを発表する。
でも，Son , Claure はこれを全くやらない。
報道で聞こえてくるのは，情けないコスト削減ばかり，
紙を節約 (0.3 億ドルとか)，
従業員への軽食を取りやめ，
ごみを毎日自分で捨てに行け
幹部はリムジンをやめてタクシーを使え
など，これらが合計 470 件 (孫さん，日経で自慢), 1975 件 (Tarek さん，Citi 会議) ，
でこれを毎日幹部がチェックしているんだそうですよ。ごくろうなことに(笑)
ゴーンさんとは全く違うんですよ。
孫さんも，Claure さんも。
やりつけないことは 58 歳にもなってできるわけがない(笑)
孫さんがゴーンさんなら，スプリントを買収して 即 CEO として乗り込んで，世界中に向けて記者会見して，スプリント再建策をバーンと打ち上げていたでしょ。そう思いませんか。
aad*****
スプリントは、まず赤字を脱出することが大事。聖域なき構造改革。
孫さんはブレずに改革を全うしていただきたい。
日産V字回復の例。
1999年6月日産の建て直しにカルロス・ゴーン氏がＣＯＯ（最高執行責任者）として着任。日産入りすると4カ月で経営再建策「日産リバイバルプラン（ＮＲＰ）」をまとめ、矢継ぎ早にグループの世界全体の従業員 14万8000人の14％に当たる2万1000人をリストラするほか、工場の閉鎖、購買コストの削減などの大胆な改革を実行し、2001年5月の決算発表の席上では「日産は復活した」と高らかに宣言した。前期の6844億円の最終連結赤字から、3311億円の黒字に転換。長年業績の低迷に苦しんだ日産を、強力な指導力でＶ字回復に導いた。
長い目で孫さんに期待したい。