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アジア開発キャピタル(株)【9318】の掲示板 2019/02/06〜2019/04/04
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>>759
大事なことは引き受け後の各店主とADCのつながりかたではないでしょうか。
→正にこの点ですよね。黒字の店舗だけ引き受けて、その店舗が赤転したら切り離すのか？という関係性では各店主に経営者へのロイヤリティはないでしょう。
継続注記を消すために利益を上げる事業を買いました。なのであとは頑張って利益を上げてくださいね、だけでは、ロクなつながり方とはならないでしょう。
下手に飲食や燃料に手を出してうまくいかないとくらいなら、赤字店舗も含めて全て買い取って、2位から1位を目指します、資本も集中して、それこそ「本気」出します、といった方が筋が通るのでは？と思うわけです。
tanba
吸収に必要な資金の調達はこれからの話しらしい、が、質屋業を営むADCとしてみれば絶好のチャンスであると考えます。以前にADCがAAH（アジアアライアンスホールディングス）社と呼んでいたころ中国で総合病院を経営する会社を買って成功しました。だからこそ、資金はサンフンカイやChina Medical & HealthCare Group社から金を借りてでも実現したい。と思っているですよ。ブランド品は古銭からグッチまで商品に幅があって最近のように庶民の価値観が多様化の時代にはお宝の所有率も、ずんと増えた。ADCが親会社から資金を借りてエンパワー社への支払いに充てたとしてもなんの不思議がある？ 大事なことは引き受け後の各店主とADCのつながりかたではないでしょうか。