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(株)大塚家具【8186】の掲示板 2019/05/17〜2019/05/24

>>484

確かに言ってたね。前の形態は大嫌いだって。

たださ、それはあなたみたいに実際買ってないからでしょ。もしくは当時は買えなかった。
(今は買えるんだろうけどさ。)

私みたいに良い家具を良い接客で欲しいて人達には大塚家具は最高だった。アフターメンテナンスもばっちりで、毎年年賀状、暑中見舞いもくるんだよ。知らないでしょ?買ってないあなたには。

半年に一回は電話がきて、使い心地はどうですか?て。そりゃ周りの知人にも何人も担当者に紹介するよ。


そもそもね、はじめは会員制?何バカな事言ってんだ。て笑われてたのに、あれだけでかい企業とブランドに成長させたの。

それは、全て勝久さんなんだって。

その経験と実績は認めた方がいいよ、まじで。
勝久にそんな能力ねえぞて、、笑

笑わせんなつーの。


ちなみに『売上高200億〜』の所て誰が言ってたの?


あと、話戻るけど、その最悪の必要悪を選んでどうなったよ笑

ていうか、47年会社を築いたのと、たった3年てこうした人。もしくはこうなることを(プロキシを選んだことを)決断した人、
どっちが優秀だよ。

何度も言うが結果が全てだから。
私は久美子さんがこの3年で、大塚家具の業績を上げてたら、この娘本当にすごいなて思いますよ。
てか勝久さんも喜んだんじゃない、むしろ。
そりゃ私の履歴書にもでただろうよ。

どっちが正義かて話。そりゃ私みたいに昔からの客も世間も味方しないって。

  • >>489

    大塚家具について俺がネガティブだった、という話=大塚家具応援する気ない
    であって、大塚家具の営業手法が「特定の人にマッチする」ことは全く否定せん。
    あくまで、俺がフラットであることの証明のいち要素だ、捉え間違えしている。

    >それは、全て勝久さんなんだって。
    また拾えないが、これを評価するレスも散々している。
    また、トップ経営者としての判断力、度量、そういうのがあったこともな。

    >勝久にそんな能力ねえぞて、、笑笑わせんなつーの。
    君って、営業手法やトップ経営者の資質と、
    経営テクノクラート的資質を混同しているね。
    俺は後者について言ってる。勝久はそんな能力ない。
    だから、久美子社長を、再度社長で呼び寄せた。
    10年の成功を見ているから。

    >ちなみに『売上高200億〜』の所て誰が言ってたの?
    俺の、つい昨日の投稿だよ?

    >選んで~
    うむ、実は久美子社長もここまで壮絶にひどいとは思ってなかったろう。
    ブランドというものを、本当に理解できていなかったんだろうな。
    商品本部長と広報は2年、この程度じゃあ、まあ仕方ない。

    >どっちが正義かて話。そりゃ私みたいに昔からの客も世間も味方しないって。
    昔からのお客じゃあ、100%勝久応援するのは当然。
    俺は前述のとおり、大塚家具の営業手法をもともと、
    客として以上に、投資家(というか経営視点)で評価していない。
    この違いは、その後の判断で決定的な断絶を生む。

    ま、今後の大塚家具の業績だけが、結論だよ。
    お互い、そこを注視しようじゃないかw