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(株)大塚家具【8186】の掲示板 2019/05/17〜2019/05/24
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>>484
確かに言ってたね。前の形態は大嫌いだって。
たださ、それはあなたみたいに実際買ってないからでしょ。もしくは当時は買えなかった。
（今は買えるんだろうけどさ。）
私みたいに良い家具を良い接客で欲しいて人達には大塚家具は最高だった。アフターメンテナンスもばっちりで、毎年年賀状、暑中見舞いもくるんだよ。知らないでしょ？買ってないあなたには。
半年に一回は電話がきて、使い心地はどうですか？て。そりゃ周りの知人にも何人も担当者に紹介するよ。
そもそもね、はじめは会員制？何バカな事言ってんだ。て笑われてたのに、あれだけでかい企業とブランドに成長させたの。
それは、全て勝久さんなんだって。
その経験と実績は認めた方がいいよ、まじで。
勝久にそんな能力ねえぞて、、笑
笑わせんなつーの。
ちなみに『売上高200億〜』の所て誰が言ってたの？
あと、話戻るけど、その最悪の必要悪を選んでどうなったよ笑
ていうか、４７年会社を築いたのと、たった3年てこうした人。もしくはこうなることを（プロキシを選んだことを）決断した人、
どっちが優秀だよ。
何度も言うが結果が全てだから。
私は久美子さんがこの３年で、大塚家具の業績を上げてたら、この娘本当にすごいなて思いますよ。
てか勝久さんも喜んだんじゃない、むしろ。
そりゃ私の履歴書にもでただろうよ。
どっちが正義かて話。そりゃ私みたいに昔からの客も世間も味方しないって。
何いってんだか笑
＞別の履歴書で、歴史に残らなければいいですけどね。
最悪ｗｗｗ
＞プロキシほんとうに「不可避」だったのですかね？
俺がここに初めて来た頃は、プロキシファイト万死に値すると何回も書いてた。
何故か4月26日以前の投稿の検索ができないので探せないのが残念。
それが変わったのが、勝久関係の情報がいろいろわかってきたから。
久美子社長は、君が見たとおり、10年、大塚家具で勝久の部下をやってたわけだ。
そして、彼女は、おそらく、大塚家具の未来の生存のために、
最悪の必要悪を選んだ、そゆこと。
＞所詮は「娘」だからでしょうよ。
同じ答え何度めかわからんが、だったら何故、長男次男がそうなってない？
そして、再度書くが、
『売上高200億台から700億台にかけて、
企業の爆発的成長の経営体制を見事に整え、膨大な利益を出す体制をつくった。
入社時売上高営業利益率0.9%が、5年後99年にはそれが11%まで高まったたのは、
その間総合企画部長と営業管理部長の任にあった久美子社長の功績が大きいだろう。』
というのを、何故認められないんだ？勝久に、そんな能力皆無だぞ。
久美子社長が来る前の大塚家具の人材にも。だから売上高営業利益率0.9%。
もともと自分は、大塚家具の営業手法に極めて批判的な人間だった。
何度も書いてる。二度と行かないと思ったと。
俺は投資家として、極めてフラットな目で大塚家具を見ている。
伊達に、上場企業も含め5社で役員・役員待遇やってない。トップは未経験だが。
その目でフラットに見て「経営スタッフの」久美子社長の能力は疑いようがない。
そういうこと。