(株)ゴールドウイン【8111】の掲示板 2019/06/08〜2019/07/15

シューズ　に関します　コメ（レス）を拝読しました。
私なりの思いつくままを以下にしたためたく存じます。

一昨日のWBSでas社（桐生）対　N社（サニブラウン）100mﾌｧｲﾅﾙと絡め、
特集されていました。　
champion契約終了以降、T&Fで見なくなり慣れてきてはいましたがやはり
オリ・パラも横目に悶とはします。

でも、スニーカーはじめとするカジュアルはもとよりビジネスユースへの
広がりは、スポーツメーカーならではのDoのシーンで訴求して付加価値
を付けてからテイクダウンという従来のマーケティングだけではないのでは
ともコメントを拝読しながら認識を新たにした次第です。

その上で、
餅ならぬ　「服（屋）は服（屋）」とも今はまだ思います。
企業規模にあった靴への（新規事業化）投資はありました。
担当が抱える（た）リスク。
多サイズ展開による在庫過多、ブランドロイヤルティ発生など
石橋を叩きながらの見極めが未だ続いている最中であり、
アクセル全開には今しばらく時間が必要でありましょう。

ただ、小さくまとまれ　とか、現状維持のまま　で良しとは
申しません。
期待は、一点。
クモノイト繊維　による水平展開です。
（クルマのドアパネルへの応用があるのですから素材として
問題なく、相変わらずの製造と使用分野毎のコストのみかと。）

Waitingの間は、販売戦略・具体的手法として在庫を持たない
実店舗（ECへも応用可）の模索。差別化も視野にZOZOMATなどの
簡易サイズオーダーアフターメードがフィットしないか。
TNF（トレッキング）など、耐heavy-duty検証を積み重ねた結果
M&Aやシナジー実施を視野に経営判断の本気度を
NBA　日本人初のドラフト1巡目指名を受けた八村塁選手が
身につけた（普段履きで）アイテムとしてメディア露出される
などのトピックを通じて認知される・・なんかを夢見ます。

ブランドはやっぱり「G　（CI・マークではなく）」でしょうか。

通年で、長く履けたらいいですね。
と、すっかりその気　でございます。

長々の釈迦に説法（夢物語カモ）　失礼しました。