投稿一覧に戻る ムラキ(株)【7477】の掲示板 〜2015/04/28 5875 ten***** 2013年4月23日 08:45 古屋社長は就任後、社員各自の能力開発(スキルアップ)研修会の重視・実行と、全社員に経営者的感覚を持ってもらうために<MURAKIプラス>(全社員参加型の事業企画提案制度)の立ち上げを行いました。 その結果、外部環境の変化にも即応できる<迅速性>、熱意を持って仕事にあたる<企業バイタリティー>が生まれ、常に進化し続ける企業体質に変貌を遂げたのです。 古屋イズムが全社員に浸透し、これからが期待できる企業になっているのです。 そう思う0 そう思わない0 開く お気に入りユーザーに登録する 無視ユーザーに登録する 違反報告する 証券取引等監視委員会に情報提供する ツイート 投稿一覧に戻る
古屋社長は就任後、社員各自の能力開発(スキルアップ)研修会の重視・実行と、全社員に経営者的感覚を持ってもらうために<MURAKIプラス>(全社員参加型の事業企画提案制度)の立ち上げを行いました。 その結果、外部環境の変化にも即応できる<迅速性>、熱意を持って仕事にあたる<企業バイタリティー>が生まれ、常に進化し続ける企業体質に変貌を遂げたのです。 古屋イズムが全社員に浸透し、これからが期待できる企業になっているのです。