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ものすごい安い指値出してあります。基本的に様子見だけど。
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夢や妄想を見てると現実が見えなくなるんだろうな。
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kddiがライフネットに50億の追加出資をしてライフネットとのコミットを更に高めてその50億全てを教保ライフプラネットの増資に充てられれば良いのにな。増資による希薄化なんか吹き飛ばす位に市場が広くなる。
ソフトバンクはゾンアン保険、レモネード、スイスリーなどから損保を攻めているので、kddiはアクサ、教保あたりから生保を攻めてほしい。 -
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オリックス生命は、9か月で634億円の事業費を使って、330億円の新契約を獲得している。
1年換算で事業費840億円、新契約440億円となる。
一方、ほけんの窓口は営業費用が282億円で営業利益が52億円なので、営業利益0とすれば営業費用が230億円となる。
これで、収入が335億円なので、代理店手数料を120%とすれば280億円の新契約を獲得しているのではないか。
すると、ほけんの窓口を買収すると、事業費230億円で新契約を280億円獲得できることになり、オリックス生命としてはほけんの窓口に保険を販売してもらうより、ほけんの窓口を買収した方が安くつく。
もちろん、ほけんの窓口はブランド力があるので単純ではないが、オリックスの財力なら各地の保険代理店を買収して、ほけんの窓口の幹部をヘッドハントして経営させるくらいは出来るだろう。
短期的には損失が出るが、長期的に考えれば、オリックス生命が保険代理店の全国展開を行う方がプラスになると思う。
スマホショップの担当者が保険の案内をするよりも、保険代理店の担当者がスマホのアプリの使い方を説明する方が現実的だと思う。 -
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3月12日~23日位に安値あるかな?今日も買い増し様子見!ハズレて上がってほしいです。
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保険って、難しい話をいくらしても結論は「お金をいくら出せるんだ」で決まるんじゃないのか?
チューリッヒ生命の新契約を見ると9か月で150億円の事業費を使って61億円の新契約を獲得している。
年換算で200億円の事業費で80億円の新契約だ。
これで、年換算保険料が294億円となった。
4年前の年換算保険料は95億円、その当時の事業費は1年間で54億円、今の1/4だ。
チューリッヒからすれば、1年間20億円や30億円の損失なんか先行投資と考えればどうでもいい金額だろう。
要は、金を出せるオリックスとかチューリッヒとかの巨大企業がどんどん保険代理店に手数料払えば新契約は簡単に獲得できるんだろう。
そうして他社の戦意をなくして、その後、ギブアップした保険会社を合併して自社専用の保険代理店を作るのが一番の近道なんじゃないか。
ほけんの窓口を買収して、看板はそのままで、商品はいっぱいあるが、結局はチューリッヒの保険に誘導するとかの戦略の方が確実に勝てるんじゃないか。
ライフネットは、auショップがあるものの、数字を見る限り、結局、ネットより保険代理店を押さえた会社が最終的勝者になる気がする。
スマホで健康診断なんか、通信を押さえなくても、保険代理店で説明する時にアプリ入れちゃえばいいんじゃないの?
みんなアマゾンで買ってるけど、アマゾン専用のスマホなんかないでしょ。 -
株主のノルウェー政府 213 (4.1) ってなんだろう
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買い増しは様子見!日経平均は下げそうなかんじかな?もうそろそろ350円割れあるかな?と思っています。300円割れ視野。でも、安値から7倍以上上げて欲しい。3月中旬位に底があるのか?ハズレて上がってほしい。日経平均は来年の秋は12000円位かな?今年の秋は18000円位かな?個人の予想です。
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初めまして。
どうなるんですかね。 -
auのトップページに広告が出てる!
https://www.au.com/ -
失礼。NTTの社長のコメントは「楽天のEC分野でいいパートナーと考えていたが、自前でやるのであれば別のパートナーを考えていく必要がある」
でした。そのコメントの前にも「(相互接続について)協議の申し入れがあれば断る理由はない」って言ってますね。
文章読み違えてました。失礼しました。 -
楽天は6000億円を通信基地に投資するらしい。
KDDIからすれば、もし楽天が成功すればライバルになる。
一方、KDDIと共同でやるなら、離島とか地方の採算の合わない所だけKDDIの回線を借りるという、楽天にとって有利な条件になるのか?
KDDIにとってメリットがない。
保険で言えば、楽天と組んで、どういうメリットがあるのか?
楽天ブランドで保険が売れるなら、26億円の新契約のために事業費が113億円もかかるわけがない。
楽天の看板では保険は売れない。
唯一メリットがあるのはECビジネスだけ。
KDDIにとってメリットはあると思うが、ライフネットにはまるでメリットがない。
むしろ持株比率が下がって、株主にはデメリットしかない。 -
ちなみに、楽天の携帯事業参入に対してNTTの社長は「自前でやるってんなら別のパートナーを探して」みたいなコメントしてるけど、KDDIの田中社長は「心意気は分かる」みたいなニュアンスのコメントしているんですよね。
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三木谷さんもHBS卒なんですよね。岩瀬社長留学中に講演だか授業だかで会ってるとか昔の著作に書いてあったような気がする。
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abcさん、初めまして(^○^)
ライフネットの未来図はabcさんにはどう見えてますぴかですか?? -
ソフトバンクとSBIは仲良し。
ソフトバンクとkddiはライバル関係。
SBIとアクサは方向性の違いでネクスティア生命からアクサダイレクトへ変更。
SBIは教保生命の株を5%取得するがわずか1年未満で売却。
kddiとライフネットは提携中。kddiとアクサも提携中。ライフネットは教保生命との会社を一応継続中。
ソフトバンクはYモバイル、ラインモバイル。
kddiはUQモバイル。
楽天は? -
私の比較対象の7172は良く上がってるな。まだ安い。
ライフネット生命は、まだ安い。とは見えないな。
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rafuneto 2018年2月27日 00:30
教保ライフプラネットは、2015年が売上11億円で損失21億円、2016年が売上28億円で損失17億円なのか?
総資産が64億円から85億円に増えたのか?
2017年は、どれくらいの売上と損失だったんだろう?
教保自体が大企業だから、日本で言うと住友生命系列のメディケアみたいな存在か。
業績は、伸びてるようだが、今の出資比率1桁でいいと思う。
理由はね、朝鮮有事と反日感情だよ。
有事が起きて韓国で死者が出た時に生命保険はどうなるんだろう。
保険は戦争での死亡を保障しないんだろうが、韓国は徳政令を出して借金を帳消しにしようとする国だぜ。
文みたいな大統領が人気取りに特例で保険金を払うと言う可能性は結構あると思う。
それと、反日感情はロッテを見てわかる通り、日本企業が大株主というだけで国民がいきり立つ。
冷静な判断が出来ない国民性で、多くの日本企業が泣かされている。
9%くらいで目立たずに協業していくのが一番いいと思うね。
韓国には日本企業は深入りしない方がいい。
必ず歴史は繰り返す。