ダブル・スコープ(株)【6619】の掲示板 2024/04/23〜2024/05/07

私がここの経営者なら総会できっちりした事業計画を現わす。
しっかり、数字的な推移を作り込む。
選択と集中に持っていく。
選択するべきことは現状のEV市場含めリスク要因を顧みた新規事業の計画とコスト削減を含めた資本政策。
衰退市場に対する一本縛りのアプローチから二番手となる事業を示す。
それはシナジーを活かせることと二足の草鞋にはならないことを前提にした戦略を策定する。
そのためには北米も白紙にすることを検討していることを含める。
それができるか？