日本合成化学工業(株)【4201】の掲示板 2015/04/28〜

これで日合成は経営の自律性や持続性のない完全子会社に降格する。優れた中小企業のほうがよほど経営や技術があると言える。８０年以上もの社歴があるにもかかわらず、従業員数も売上高も決して大企業とは言えないレベルであるのはそれなりの原因があるだろう。均質的で全体主義的な器の小さな組織体質、大きな事業目標より小さな人間関係にこだわるサラリーマン体質、何十年も新製品を出せない偉そばるだけの官僚的な技術者体質、経歴や学歴だけの評価体質。それらが重なると大企業にはなれず、規模だけで中身のない経営となり、最後には今回のように自律的持続的な経営のできない完全子会社に降格する。まさに企業の一生のパターンの一つを俯瞰するかのようである。今後は三菱化学の完全子会社として生きるしかないが、日合成の殺生与奪権は三菱化学が握っている。しかしでき得るなら今後は、開発力のある技術者を有する独立した中小企業として再生する道を歩んで欲しい。そのような努力が日合成の運命を少しでも改善するものと信じたい。