4385 - (株)メルカリ 2019/05/16〜

最近メルカリよく売れる(^.^)
ユーザー増えてるからか！？

>>242

公式には使えることになってるから、完全なシステムトラブルだね。
ほんと、こういうことがないよう、万全の体制とってほしい。
悪いエクスペリエンスは、結果ブランド価値と企業価値をどんどん侵食する。

>>241

優待使って、端数1円の支払いに使おうとしたら弾かれた。

ガストと同じ会社が運営する夢庵なら、優待使っても、普通に使えた。

なぜかは不明としかいえない。

使う前にすかいらーくのお客様センターにはメルペイクーポンと優待の併用は可能と聞いてたから、意味が分からんわな。

>>240

え？使えるんじゃないの？何があった？

ガストで、メルペイ使えなかったぞ。クソが！

>>238

悪くないな、損金処理の確実性を担保できれば、ビジネスになると思う。
ただ、メルカリの強みである「若年層への訴求」「簡単」は、
事業所系では強みにならない、モノタロウが力を入れてきたらかなわないかも。

中小企業、自営業はスクラップアンドビルドの繰り返し 不用品で困ってる方と 中古品でも欲しい方は多いはず モノタロウさんの経験有れば 事業所系フリマも 検討されてみては

>>234

＞巨大化し過ぎて大変だった
極めてそのとおり。日本語としておかしいけど、あえてこう言いたいｗ

そして、そこで伝説のCEOジャック・ウェルチが言い出したのが、
「選択と集中」そのプロセスで出てきたのがSBUでありPPM。
ただし、PPMは今や一般にも知れ渡り、格好のコミュニケーションツールとなった。
今は調子悪いけど、それこそコンピューター部門売却あたりから、
世界で最も優れた経営を実践する企業として名声を得た。

面白かったのは、その後日本企業もGEに倣えでみんな選択と集中言い出したら、
当のGEが「選択と集中？あんなもんとっくにやめてるよ」と言い切ったことｗ

やっと3000を割ったから、少額スキャルパーも参入しやすくなった。
ここは機関無双が無いからやりやすいね。

チャート職人よりは大衆心理のほうが読みやすい。

>>230

うちみたいな従業員数名の零細には関係ない話だけど、当時のGEは
巨大化し過ぎて大変だったのだろうな。１９７０年代と言えば戦後の
高度成長期　巨大化し過ぎたGEは社内に複数の会社があるような状態で
混乱していたものな。
GEが事業部制を使ってから日本の大手も右に倣えで事業部制を導入
していった。
確か僕がサラリーマンをしていた会社も８０年代に事業部制に
したと記憶しているな（全く覚えていないけど）

当時はSEをしていたので良く覚えているがGEがハネウェルなどに
コンピュータ部門を売却というニュースは大騒ぎだった。
IBMに完全に敗北した瞬間だったものな

昨日の山田との応酬の続きだが、メルカリに関することなので、ご勘弁を。

SBUとPPMの関係だが、山田の説が、
ITmedia エンタープライズ 情報マネジメント用語辞典 SBU（えすびーゆー）
で一発で粉砕される。

････････････････････････････････････････････････････････
当時のGEには170にも及ぶ製造部門があったが、この改革では43のSBUに整理され、それぞれに長期・短期の経営責任を負う管理者（SBU長）が任命された。本社経営陣は170製造部門ではなく、43SBUを対象に戦略（資源配分）を考えればよく、その分のマネジメント負荷が軽減された。このSBUを対象とする資源配分の評価・検討・計画手法として、BCG（ボストン コンサルティング グループ）によって開発されのがプロダクト・ポートフォリオマネジメント（PPM）である。

>>227

「モノタロウと組む」ことがあり得ないでしょう、
プラットフォーマー放棄ですから。

メルペイは決済なんで、またプラットフォーマー不可能なんで、
他社との協働を志向していますが、物販はそれこそ最終的には、
Amazonと戦うことになっていくと思います。

今は「フリマ」「ネットショップ」「オークション」と分解されてますが、
Amazonも個人出品があり、オークションの即決はそれこそフリマです。
基本ネット物販の、どこに偏りがあるか程度の差しかありません。
それこそ社会がどんどん分解され、ピアツーピアの状態に近づけば、
間違いなくAmazonのほうがCtoCに近づいてきます。
それまでにどこまでプラットフォームを巨大かつ強固なものにできるか。
メルカリがGAFAに対抗できるようになるには、そこが大切です。

だからラクマ早く潰して欲しいんだが、余裕ないんだよねえ。
問題児二人かかえてるから。

モノタロウさんと組んで 事業系をやってみたら どうですか 流行の移り変わりが早くて どこもお宝抱えてそうです

>>224

そう、レベル高いから、コンサルやらMBAの世界知らんヤツは簡単に騙せる。
で、だからこそ、俺が超邪魔なわけねｗ

日向さん、ありがとう。
山田さん無視から復帰（笑

確かにレベル高い

ここにいる日向の麻呂眉ってバカとしか言いよう無い

まともに読解もできなくなってる。

＞過去の投稿を時系列に確認すれば、唐突にＰＰＭを言い出したものは、
＞温水クン本人であることがわかる（笑）
俺が言い出したのは、「PPMというレガシーで便利なコミュニケーションツール」。
分析に使うと言い出したのがお前。つまり、お前がバカｗ
そもそも、500億の企業がセグメントの評価意味ないと言う理由を言え。
お前が言い出した噴飯もののこの主張が全ての出発点。
PPM全否定とは、当たり前に定着したツールの全否定とかキチ○イじみてるから。

さあ、何故500億のセグメント分析が意味ないのか言え。

＞私は最初からＰＰＭは止めた方が良いと助言したのに、
別に止めるもなにもない、誰もが理解できる便利なツールを使っただけ。
ただその後に出てきたSBU論は、木っ端微塵のバカ丸出しだったがな。
明らかになっていないメルカリのSBUに対し「プロットしろ」とかｗｗｗ
あげく、営業利益やキャッシュフローを「プロット」ｗｗｗｗ
もはや錯乱というレベル。

>>217

温水クン、含み損を直ちに公表しなさい。

【温水クンの2019.5.15のコメント】
含み損は現在、メルカリで-263,100円-12.87%
総額で-309,600円-2.58%だなｗｗ

底辺の非正規雇用労働者が人生の負け組へと転落するのを毎日確認したい。
肉体労働者の含み損を増えていくありさまを横目に
飲むキンキンに冷えた生ビールは最高だ。

私は、「他人の不幸は蜜の味」みたい下品な人間ではないが、
生ビールを美味しく飲むためには、つまみとなるネタが必要。

逃げるなよ、買春おじさん（爆笑）

今日は執筆が進んだから、もうすぐ帰る。
早く書け、生ビールの美味しさが倍増するから（笑）

>>217

買春おじさん、異常性欲者だな（笑）

まさか、正社員から非正規に転落したのは
児童買春で逮捕されたからなのか？

(株)大塚家具
2019/05/14 23:10
>>No. 390
昔は愛人も何人かいたけど
あのね、愛人には2つの定義があるの。
１．お金で、性交する関係
２．奥さんいるのに、性的関係を持つ恋人をつくった場合
俺のは全部１ですが、桃介さんのは２ということですね

(株)大塚家具
2019/05/14 22:35
>>No. 385
多分、キャバクラと愛人と彼女に使ったお金、20年で1億5千万位。
離婚したあと、なんかさまよいました。

>>217

過去の投稿を時系列に確認すれば、唐突にＰＰＭを言い出したものは、
温水クン本人であることがわかる（笑）

私は最初からＰＰＭは止めた方が良いと助言したのに、
コメントを連打したのは、買春おじさんの方だよ。

梅毒で、とうとう頭やられちゃったかな（爆笑）




温水クンの恥ずかしいコメントを転載しておきますね（失笑）
↓


頭おかしいという次元。プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの全否定ｗ
そもそも、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントを年商で分ける意味が不明。
会社法上大会社に該当しないようなレベルならまだしも、上場企業でこれは噴飯ｗ

簡単に解説すると、下記の図、BCGが言い出したセグメント評価を前提とした戦略。
ここはキャッシュカウとして国内フリマ事業を持ち、一方でスター不在。
問題児が、2人いる、というか1人社会情勢のせいで増えた。
メルカリ経営陣も本音は「今じゃないほうが大変ありがたい」のだろうが、
もうこうなってしまっては仕方ない、ということで突っ込んでいった形。
まあ、キャッシュ1千億あるから間違った判断ではない。

BCG知らん人に説明しとくと、ボストンコンサルティンググループ。
世界最強戦略コンサル会社2位、一位はもちろんマッキンゼー。