投稿一覧に戻る (株)ディア・ライフ【3245】の掲示板 2018/04/24〜2018/08/19 401 ama***** 2018年6月19日 06:34 >>400 エルピーダなどのビジネスモデルで本当に資産価値があるのは、バランスシートに載ってない人材やノウハウ、知的財産だと思います。 これらを防衛できなくてサムソンなどに流出、負の循環であったのではと感じます。 ある意味でディアライフの最大の資産は協業を軸とした情報とノウハウ、人材かもしれません。 昨年の株主総会でいの一番に質問した際、質問は御社が同業他社と一番違う有利な点はなんですか?と言う質問をしたのですが、阿部社長の回答は意外な回答でした。 予想した回答は、同社の高い生産性や一棟売りなどの回転率を生かしたビジネスモデルという答えでしたが、阿部社長の答えは 情報です、我が社はこの不動産業界で競争してるのではなく協業してます、そこで自然と集まってくる情報が強みだと思ってます、との回答でした。 今年も株主総会で楽しみですね! そう思う18 そう思わない1 開く お気に入りユーザーに登録する 無視ユーザーに登録する 違反報告する 証券取引等監視委員会に情報提供する ツイート 投稿一覧に戻る
ama***** 2018年6月19日 06:34
>>400
エルピーダなどのビジネスモデルで本当に資産価値があるのは、バランスシートに載ってない人材やノウハウ、知的財産だと思います。
これらを防衛できなくてサムソンなどに流出、負の循環であったのではと感じます。
ある意味でディアライフの最大の資産は協業を軸とした情報とノウハウ、人材かもしれません。
昨年の株主総会でいの一番に質問した際、質問は御社が同業他社と一番違う有利な点はなんですか?と言う質問をしたのですが、阿部社長の回答は意外な回答でした。
予想した回答は、同社の高い生産性や一棟売りなどの回転率を生かしたビジネスモデルという答えでしたが、阿部社長の答えは
情報です、我が社はこの不動産業界で競争してるのではなく協業してます、そこで自然と集まってくる情報が強みだと思ってます、との回答でした。
今年も株主総会で楽しみですね!