(株)ジャパンディスプレイ【6740】の掲示板 2019/07/11〜2019/07/12

此処は細かい計算はしなくても発足のときから本社機能では3倍の管理職と2倍の社員を抱え、生産現場でも整理すべき2～3工場がそのまま存在し、研究部門でもＪＯＬＥＤも含めば4系列ありそれぞれが並立して経費・時間の無駄と浪費を続けてきた。
それまでライバルだった組織を法人登記だけで合併しても、整理すべきものを整理してこなければ、それらは最終的に生産原価に加わってくる。

それだけでなくそれぞれの系列による内部抗争の結果ひとつの企業としての体裁さえもとれず、政治家と官僚の都合により迷走を繰り返し解体への道をひた走ってきた。

スタートからの間違いを修正する機会は何度かあったが、国内の企業・経営者ではしがらみを断ち切ることは難しく、純粋に経営のみを考えて行動できる外国人に舵取りを任せるしかないと思う。

増資の800億円は経営権の移譲に必要なだけで、問題はそのあとどれだけ設備投資の金を引っ張ってこれるかである。ウィンストン・リー氏が経営を任された後、林檎や浙江省政府と共和国政府並びに中国企業等にどの様に話をつけるか見てみたい。