ソフトバンクグループ(株)【9984】の掲示板 2018/11/06

>>2855

> 1万7700人の社員の4割を配置転換という事は
> 7080人の社員がグループ会社に散ることになる
> メインは国内だろうけど、国内のグループ会社に7080人の増員分のキャパがあることが凄い
>
> リストラと配置転換は全然違う
> そのグループ会社にキャパがあるか、もしくはキャパが増えても大丈夫なくらいの成長をするわけだ
>
> 通信事業はAIなどを活用すると言っているので縮小するわけではない
>
> それでも失敗して衰退していくと思えば売ればいいし、繁栄していくと思うなら買えばいい

日本のリストラと言えば、、せいぜい、、５％か１０％の訳の分からない規模、、

まともなリストラなら３割以上やらないと、変わりようがない、のが当たり前、

そこは孫さん、、４割やると宣言

>>2855

ドコモの単なるリストラ案と比較して、ソフトバンクKKの人員を新事業に移管するというのは２倍効果がある。

単純にドコモは１０－４＝６。
ソフトバンクKKは１０－４=6とはならない。その-4はそのままSBGのビジョンファンドの、おそらくジョイントベンチャーに移って活動。つまり、ソフトバンクKKは人員削減分だけ増益に繋げることが出来て、かつ新規事業の従業員として割り当てることができる。

２～３年のスパンで徐々にと言っていた意味が多分これ。
ビジョンファンドとのジョイントベンチャーには新しい人材がどの道必要になる。

ソフトバンクKKの増収増益に繋がり、ビジョンファンドとのJVの人材を、『教育費用』がほとんどかからないまま、そのまま採用できる。

ドコモとKDDIはこの意味が分かってるのかねぇ。経営者評価として、この時点で勝負あったというのが個人的な所感。