(株)エムティーアイ【9438】の掲示板 2016/08/15〜2020/03/24

>>881

私が事業主なら、光通信に経営権を委譲しますね。(もちろん、昭文社の兼ね合いも
考慮したうえでです。)

コンテンツ事業は売ります。
理由は、シンプルにスマホは形を
かえて持つスタイルではなくなり、
ウェアラブルになり、AIによる
スマート管理に切り替わります。

つまり、メディパルや光通信ほど
には追いつけないなかで、
利益率がいまいまの悪い状況ならば
今の収益ビジネスをうり、
AI集団(ネクストユニコーン)を
買い、さまざまなライフワーク利便性の高いサービスを構築するほうが
競争力を担保できます。

その成長、担保のための資金は
借りてでもする価値はありますし、
従業員の新たな雇用も創出できます。

ヘルスケアは今はまだ30兆と
規模が小さいものの、
選択と集中させる価値はあり、
フィンテック以上に投資ウェイトを
傾けるようにしてください。

組織規模イコール安定ではなく、
安定は日々の挑戦から
生み出していくものです。

役員陣も過去にとらわれている
布陣で、バイタリティを感じません。

保守精神は破綻にしか組織を導け
ませんよ。