イオン(株)【8267】の掲示板 2020/10/23〜2020/11/01
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>>32
事実だけを書けばよくない？
前にも書いた記憶あるけれど、ラウンジなくても構わないです。
何ら困らないです。
近所では、高齢者は、別の所を利用してますが。
イオンの店内のね。テナントで入っているお店。 -
>>32
投資回収できなくて特損が出る。
借金は残る。 -
>>32
発表
ネット販売強化の為、物流センター他に投資する
資金が脳～・足リンので借り入れします
それを受け、投稿したのが昨日の32（10月23日09:46)
が、異論・反論が皆無
ゾンビにようにプラプラ、チンタラ歩き回るが、買い物はココではしない別の店
ココの住人は、元従業員のリタイア組
現役時代にシコシコ買値を知らずに持株会（？）で買い貯めたのが現在の保有株式
保有値は、１,300円前後
株数は、生活費工面の売却をしていなければ最低10,000株以上だと賢推
配当＠36円として×10千株＝36万円・・・月換算で3万円チョット
2020年：始値2,230.0(1/6)→ 高値2,960.0(10/8) →安値1,808.5(3/13) →終値2,714.0(10/23)
5年前は
2015年：始値1,214.0(1/5)→高値 2,033.0(8/5) →安値1,126.0(1/13)→終値1,868.0(12/30)
更に、
2011年：始値1,022.0(1/4)→高値 1,099.0(10/11) →安値818.0(3/15) →終値1,057.0(12/30)
積算しないと分からないが、1,300円前後だろう
含み損を抱えるコトは、コト元従業員ならば100%ない
よって、日々の株価に一喜一憂しない
が、株価下落による含み益の減は、気にはする
それでも倒産しなければ紙クズにはならないだろう、と妙な安心感がある
ネット強化
商品力がないのにネットで売れない
商品力がないのに、ネット販売するとどうなるか？
ココを掻いて欲しいがその投稿は、無い
出店も、ネットも同じ思考
指を咥えていると他社に喰われる
それなら、自分で食おう！とタコの足・出店するし、売り物件・会社があると手を出す
手に入れないと他社が横取りすると・・・
しかし、如何せん商品力がない
買収物件は、お荷物の極み
ネット販売の先・・・
既存の店の商品が食われる→売上が減る（コロナではない）→損益分岐点売上を割る→赤字→資産棄損→減損→資金繰り悪化→借入金返済滞る・・・
そもそも生鮮品、肉も魚も野菜果物を買わない
買うのはいつもペットボトル飲料と牛乳とパンと揚物惣菜・・・
”純輝鶏”ってまだ、あるの？
鶏肉を買う時は、純輝鶏
毎回買う→そう思う
買う訳がない→そう思わない -
>>32
劣後ローン
貸し出す銀行
➀みずほ銀行
②日本政策投資銀行
③三井住友銀行
④三井住友信託銀行
あの～三菱UFJは、貸し出さないんですか～？
イオンの内情に詳しい三菱商事からの情報では・・・ -
>>32
コラ～下げるんじゃない！
どうして前場に続き、後場も下げるんじゃ～！
理由は、な、な、なんだ～！
理由ですか？
ラウンジを開けないから・・・確かに
あとは・・・
商品力がないから、です
食品
食品には、野菜・果物、魚に肉、生鮮品がある
また、醤油などの調味料に、粉・油などの調理材料、更に飲料やパン・菓子類がある
それらの食品を提供するチャネルは色々ある
コンビニ：店舗数はゴマンとある
ドラック：個人薬局を加えればコンビニより店数は多い
スーパー：チェーン（マッ・クズ・バリュが典型）もあれば地場スーパー（ベルク、ヤオコー等）がある
ディスカウント：驚くほどコスパの高い業務スーパー、びっくりするほど鮮度の悪いビックリA)
総合スーパー：2階上に客がいない。別名・・・齟齬スーパー
イオンの総合スーパー
赤字だ、しかも毎年毎年赤字で黒字にならない
１．食品
➀生鮮食品
・買わない。鮮度が悪い、肉は厚い、野菜は切り干し大根も負けるカサカサ・シンナリのゲンナリ
・買う客がいる（笑い）。還元ネライの主客転倒型の無駄使い人
・経営的には、赤字の主因だ
②惣菜
・買う。揚げ物を特に買う
・売場が広い、埋める為に廃棄過多、人件費過多、家賃過多
・経営的には、赤字
・あんなにスペース効率の悪い広い売場にする気が知れない
・まさか、百貨店を見ろ～！。あんな広い売場を作れ～！・・・で巨大赤字
・生鮮品も惣菜も設備投資が多大で、おまけに電気代、人件費がかかる黒字化する訳がない
③飲料、パンに菓子
・天井の電気代程度、人件費も少ない
・経営的には黒字だろう
２．衣料品
➀紳士
・紳士専門で買うので、ココでは買わない
②婦人
・婦人専門店で買うので、ココで買わない
③子供
・西松屋、バースデイで買うので、ココでは買わない
④パンツとシャツ
・コレは買う・・・笑い
異常もとい、以上だが
設備投資とランニングコストが少ないので、意外と黒字かも知れない
３．雑貨、家電・家具・・・
家電・家具は赤字だろうが、設備投資とランニングコストが少ないので黒字かも知れない
2,660円を割るか？
異論・反論あれば、ご指摘を
ごもっともで、反論・異論ありません→そう思う
う、う、ウッ、ウルサイ→そう思わない
koa*****
TAKAJIN
パフェットの側室の娘婿
劣後ローン
経済紙も経済番組もチョッコと報道し、掻くが、痒い所に手が届かない・・・
借金が悪い訳ではない
借入金には、大きく二つある
➀成長戦略があり、その戦略を実行・実現するには、チョット金が足りない
・成長戦略により業績が上向き、利益を生み、借入金を返せるメドが前提だ
もう一つは、
②クビが回らない状況だ。ニッチもサッチもいかない状況
・資金ショートすれば・・・お分かりですネ
さて、ココのグループの借入金（8月の数字でアップデイトしていないけど）
③借入金
・イオンは、2兆1,500億円を超えた
↑
前期は、1兆9,500億円だったから、約2,000億円増えたコトになった、2,000億円！
・イオンフィナンシャルは、1兆700億円前後
↑
・前期は、1兆650億円だったから、約50億円増えたコトになった
※この2社だけで約3兆2,000億円、だ。しかも増え続けている・・・
・イオンモール？・・・調べ、知ったら腰を抜かす・・・
再度掻く、借金が悪い訳ではない。
が、借金は返す必要がある。
返すアテがあるので、銀行は貸すって？・・・そうだネ、笑い
踏み倒しは＋共倒れって・・・ネ
そこで、だ
どうして借入金が増え、しかも増え続けるの～？、と素朴な疑問がある
④特別損失
・2019年第4Qで450億円
・2020年第1Qで更に298億円
・2020年第2Qで150億円だった（間違っていたらゴメン）？
・特損計上が、悪い訳ではない。
↑
売上は、店で作る
店は、金をかけて建設する
BS上で資産として計上されるが、資産価値が無ければ”特損”計上しなければならない
店は、建物は、経時劣化もするが、商圏も代わり、劣化する・・・判るネ？
高齢化もあり、店に来ない
Amazon含めネットが脅威
ネット対応し、物流を整備する・・・よって金が要る
金は要るが、金が無い・・・
商品力あってのネットですが、従業員さえ、衣料も家電も家具も買わない会社
”普通の借金”ではない”劣後ローン”でしか借りられない意味を分かっているココの住人
企業業績よりラウンジを気にするココの住人
将来性？
明るいネ・・・お幸せに・・・