2651 - (株)ローソン 2019/05/30〜

一寸上がって　今日も　労損

ここは、ほんの一部の 経営に失敗したオーナー達の不満の捌け口になってしまったね。

まともなホルダーは寄り付かなくなってる。

「コメダローソン」が誕生する日は、本当にやって来るのか

私は高齢地主でセブンに土地を貸してるけど、セブン店の拡張で無断で契約予定外の土地を砂利で埋め立てられで８m移設約束の事務所など解体され建造物損壊罪で警察沙汰の違法暴力がある、解約が成立しても退去しない、、ローソンは良識的であることを願う。

労働問題もありますが、やはり売り上げでしょう！
これから、営業時短に向かうので店舗の1/5は深夜営業を
やらないと思います。売り上げは少しですが下がる
はずです！利益率は違うと思いますが！！
消費税前の駆け込みはそんなに期待できないですし
海外店舗の増加もほとんどなく、のびしろがないですね！
上がる要素がないので、年末には４５００すぐ行くんでは？？

オーナーも働きずくめの労損

凍死の株主も労損
　
わしも老損

ビジネスモデルの明日は烏賊に
利益の配分取り合い…ゼロサムゲーム

悪徳ローソン

店舗でアルバイトが集まらない

何故か？

派遣会社のローソンスタッフ(株)が大々的に

ローソンのお仕事と言って募集！

店舗から人を奪う。

そして店舗へ派遣を雇うように誘導

ローソンスタッフの時給は985円

店舗が払う時給は1800円

守銭奴だな

●見えづらかったローソンオーナーらの主張
男性は2019年3月、労働組合「総合サポートユニオン」に加入。この日の午前中、ローソン本部（東京都品川区）に時短営業の選択制や本部に納めるロイヤリティーの減額を求めて団体交渉を申し入れた。

申し入れ後、囲み取材に応じるオーナーの男性（2019年6月14日、編集部撮影、都内）

セブンイレブン、ファミリーマートについては、すでにコンビニ加盟店ユニオンが団交を要求し、労働紛争に発展している。しかし、加盟店ユニオンには今年2月頃まで、ローソンオーナーの組合員がおらず、その不満が表面化しづらかった。

今回の団交申し入れに対するローソンの反応も上記2社同様、話自体は聞くが、団交は拒否というもの。

総合サポートユニオンの青木耕太郎さんは「今後も労働実態を粘り強く説明する。話し合いの場を持つべきだと考えています」とコメントした。

セブン、ファミマの事件はいずれも今年3月、中央労働委員会がコンビニオーナーは「労働組合法上の労働者」ではないとして、オーナー側の主張を退けている。加盟店ユニオンが取り消しを求めて裁判の準備をしているが、今後もローソンが団交に応じる可能性は極めて低い。

総合サポートユニオンは、状況次第で地方の労働委員会への申し立ても検討するとしている。

一方、ローソンは取材に対し、団交としては応じないものの、このオーナーに対しては「真摯に協議して対応していく」とコメント。違約金については「現在確認中」としている。

【編集部より　18:20修正】 ローソンオーナーによる団交申し入れについて、当初ローソン広報の回答を受けて「十数年のうちでは初めて」としていましたが、同社から訂正の連絡があったため該当する部分を改めました。

https://www.bengo4.com/c_5/n_9760/
ローソン店主「違約金払えず、やめることもできない」…月400時間勤務で団交申し入れ

団交を申し入れたローソン店主（2019年6月14日、編集部撮影、厚労省記者クラブ）
埼玉県春日部市にあるローソンの男性オーナーが6月14日、東京・霞が関の厚労省記者クラブで記者会見を開き、苦しい経営事情を語った。

「日販は、本部が出店前に予測した金額の7割くらいだった。本部からのアドバイスもあって、生活のために人件費を削らないといけない。（オープン以来）6年間で、親戚の結婚式の1日しか休んだことがありません」

男性の労働時間は月400時間ほど。週1日休みがある妻も約250時間働く。2人で朝と夜、代わりばんこに働き、シフトを埋める毎日。それでも夫妻の収入は月40万円強だという。時給換算すると最低賃金を大きく下回る。

「本部は売上を増やすため、床を掃除しろとか、商品を前に出せなどとアドバイスする。もちろんやってはいますが、日販が劇的に上がることはない。そのくらいしかアドバイスがないのかなと思う」「やはり、コンビニは立地がほぼすべてだと思いました」

男性は長時間労働により、2019年1月には抑うつ状態と診断された。しかし、診断書をもとに解約を求めたものの、本部側は症状が軽いとして違約金180万円を払わないと解約できないと回答したそうだ。

約800万円あった貯蓄は、コンビニ経営を始めてから底をつき、今では借金も抱える。「違約金を払えないから、やめたくてもやめられない」

違約金なしで解約できるとしたら、どうするかーー。会見後、こう尋ねたところ、男性は「まずは続ける前提で、本部に環境改善を求めたい」と答えた。

軍靴の響きが高鳴る中小売りへの投資ですか…

注目株ですね＾＾

ローソンは損きりしといてよかったぁ、
まあ、購入価格よりも3割引きだったけどね

>>109

事実ですw

ローソン加盟店に消耗品を卸す会社
三菱商事パッケージング
社長 安倍寛信(首相安倍晋三 の兄)

事実でしょうか？
コンビニを法律で規制することは不可能かもしれません
もう絶対に自民党に投票してはいけません。

団体交渉は避けられない。同業他社の動きに応じて

需要と供給のバランス考えると…
で!
小売りは過剰か ?
フムフム

で　６０００が先ですかそれとも４０００が先ですか　・・　（　＾ω＾）・・

中村：常にあったらラッキーと思わないんですけど、昨日はなくて「買いたかったのに」という人は、一週間後にもう一回チャレンジするんです。あったら、その幸福感は、最初にあった可能性より2倍ぐらい大きい。「今日は買えた、やったー！」「写真撮ろう！」と。

あるのが当たり前じゃなくて、このものに価値があると思える幸せを企業が提供することも「あり」なんじゃないかなと思います。

ものがないほうがものを大切にするし、ないほうがそのものに対する愛情も湧くし、皆さんが残したりしなくなるのにな、と。機会損失という考えは間違っているよなといつも思うのです。

―2011年の東日本大震災のときも首都圏は棚から食べ物が消えて。

中村：そうですよね。

―いつもあるのは「当たり前じゃない」んだと。今は忘れかかってはいるけれども。それがないといけないですよね。

中村：そう思います、本当に。業績至上主義みたいな「利益を、利益を」という考えを、経営者の人たちが、いま一度立ち返って、何のための利益なのか、なぜずっと追い続けなければいけないのかと考える時機が来たと思います。

このままコンビニが同じようにやっていくと、確実にフランチャイジーがいなくなると思うんですよ。脱退したい、新たに加入しない。コンビニの数自体、確保できなくなって自分たちの首を絞めると思うんですよね。

―変えていきたいですよね。

中村：本当に。消費者も、長い賞味期限のものを後ろから取ることもやめましょうと（笑）私自身は自分が食べるものに関してはあまり賞味期限を気にしいひんので、見切りを買えるものは買い、（棚の）前からちゃんと取るようにしていきましょうと言って実践しています。

―お店の売れ残りを税金で焼却処分していることを、皆さんご存じじゃない。食品メーカーの社員ですら知らないので。

中村：私も知らなかったです。税金で処分しているんですか？

―全額ではないけれども、恵方巻きにしてもクリスマスケーキにしても「人ごと」なんですよね。「もったいない」と言ってはいるけれども。

中村：自分の懐が痛まないからですね。

「コンビニの考え方はもう古い」
コンビニには「コンビニ会計」という独自の会計システムがある。見切り販売するより廃棄したほうが本部の取り分が大きくなるという仕組みだ。中村さんは、これについてどう思うだろうか。

―じゃあ、コンビニなんてあり得ない世界ですね。

中村：あり得ないです。大量に捨てるなんて本当にもったいない・・・。

―コンビニ会計の仕組みは、最初、全然知らなくて。食品メーカーにいるときも、スーパーと比べてコンビニは狭い店内で売り上げを上げないといけないから厳しくて。週に5個売れなかったら定番棚から落とします、みたいな。

中村：すごい。

―そう。新製品が出たら社員がさくらで買いに行くメーカーさんもいるし。

中村：大変ですね。

―落ちないようにね、定番棚から。2年前に取材をしたら、廃棄したほうが本部の取り分が大きいと。

中村：そうですよね。結局、仕入れの金額を本部がもらうからということですね。

―売れ残りのおにぎりとか弁当のコストは8割以上オーナーさんが持って。損益計算書上はなかったことになっているのです。プラスマイナスゼロ。実際にはオーナーさんが払っているから、見切りをすることによって年に400万以上（オーナーさんの実入りは）違うのです。11店舗の損益計算書を入手して税理士の方に分析してもらったら、年400万以上（違う）。ということは、1人のサラリーマンの年収分なんですよ。

「ずっと棚に残ってるほうがよほど機会損失」
ある大手コンビニには「機会損失（機会ロス）」という合言葉がある。売り上げを上げる機会を失う、ということだ。欠品は悪。常に棚になくてはならない。

中村：考えられないです。そのコンビニの考えは、もう古いと思うのです。売り切れたら機会損失と言わはると思うんですが、ずっと棚に補充されているほうが機会損失、と思うんですよ。「ずっとある」と思うと、人は購買意欲がかき立てられない。ない日があるからこそ、あったとき買う気になるんですよね。そういう波を、あえて企業が起こすのは、消費者の知らなかった幸福感を生む、と思っているのです。

―なるほど。