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伊藤忠商事(株)【8001】の掲示板 2022/06/05〜2022/07/24
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808
>>805
三菱商事の報酬体系は、業績が良くても悪くても変化が少ないと思います。
史上初の赤字転落時にも平均給与は上がり、他者に先んじて初任給も上げました。
一方物産は、業績に合わせて賞与を増減しています。赤字転落時ににはボーナス半減しました。
商事の垣内会長の報酬も業界4位に転落した翌年に、まさかの4億円もアップさせました。
一方伊藤忠は、業績連動報酬の係数をより大きくし、良い時も悪い時も賞与へのインパクトを大きくしました。また報酬に株式を加えることで株価を上げるモチベーションを高めています。
各社それぞれですが、私は物産のやり方が正直で好意を持ちます。 -
>>805
欧米のように役員報酬を強く業績連動型にしていくと、短期業績の改善ばかりに目が行き、損失の隠蔽に繋がったり長期的経営視点が欠如してしまわないかが気掛かりです。メリット・デメリットの双方がある訳ですが、この辺りはバランスが必要ですね。
株式市場
abcdefg
>>788
三菱商事は、日本の伝統的な報酬体系からの変化が、何でも急進的にやる伊藤忠よりは、緩やかなんだと、理解しました。
伊藤忠の当該役員なんて、全体の特損益のデッコミヒッコミを調整して決算を作り上げてるのに注力していて、たまにトップダウンの大型案件を持ってくるくらいで、ビビネスデシジョンにどこまで役に立っているのかわからない。そのすぐ下の層と数倍の水を開けて差をつけるのは、如何なるものか。
役員報酬の算出方法は、少なくとももう少し広い範囲(株主)には公開してほしいもんだが。報酬体系に改革を入れるのはご苦労だが、報酬委員会がブラックボックスすぎる。