投稿一覧に戻る ウェーブロックホールディングス(株)【7940】の掲示板 2020/05/29〜2020/06/19 39 アビィᕱ⑅ᕱcivil war⋈ 2020年5月29日 18:15 木根淵社長は、創業者の長男さんだよ。 「自動車業界が典型的な例ですが、100年に一度の大変革が起きています。未来は誰にも読めません」と語る木根渕 純(きねぶち じゅん)社長。 創業者の長男だが、前職では米国リーマンブラザーズでのM&Aアドバイザリー業務や、シリコンバレーでベンチャー投資に従事していた。2003年にウェーブロックの社長に就任すると、最初に手掛けたのが当時東証2部に上場していたダイオ化成の公開買い付けだった。以来、M&Aや各種の投資手法を駆使して事業ポートフォリオの拡充・組み替えを行い、非上場の8年間、再上場後の2年間を含む16年間をかけて、同社を現在の形にまで育て上げた。 「創業者のカリスマ経営だった会社を、先の読めない時代の変化にも適応出来る会社へとつなげるために、企業文化や体質を変革させ続けることが私の役割だったと思います」と振り返る。 そう思う10 そう思わない3 開く お気に入りユーザーに登録する 無視ユーザーに登録する 違反報告する 証券取引等監視委員会に情報提供する ツイート 投稿一覧に戻る
アビィᕱ⑅ᕱcivil war⋈ 2020年5月29日 18:15
木根淵社長は、創業者の長男さんだよ。
「自動車業界が典型的な例ですが、100年に一度の大変革が起きています。未来は誰にも読めません」と語る木根渕 純(きねぶち じゅん)社長。
創業者の長男だが、前職では米国リーマンブラザーズでのM&Aアドバイザリー業務や、シリコンバレーでベンチャー投資に従事していた。2003年にウェーブロックの社長に就任すると、最初に手掛けたのが当時東証2部に上場していたダイオ化成の公開買い付けだった。以来、M&Aや各種の投資手法を駆使して事業ポートフォリオの拡充・組み替えを行い、非上場の8年間、再上場後の2年間を含む16年間をかけて、同社を現在の形にまで育て上げた。
「創業者のカリスマ経営だった会社を、先の読めない時代の変化にも適応出来る会社へとつなげるために、企業文化や体質を変革させ続けることが私の役割だったと思います」と振り返る。