4967 - 小林製薬(株) 2018/08/18〜

小林製薬「熱さまシート」が5月で25周年とのことです。おめでとうございます！
http://www.kobayashi.co.jp/corporate/news/2019/190516_01/index.html
これからも”あったらいいな”をどんどんお願いします。期待しています＾＾

四半期足macd 下がってる銘柄多いな〜

回収概要

>>343

売り上げはどんくらいあんの？

>>335

評判悪いんか！？

今日の開示。梅肉エキスで有名な梅丹本舗を子会社化。高齢者に根強い人気なのでそれなりにプラス要因☀️

7000円台になったら買いたい。

何？

平凡？？？

古い!

う…売り！

孫正義

>>322

小林製薬を15年間ずっとホールドしているってすごいですね！
平凡自適さん、長期投資のお手本のようで憧れます＾＾かなりの財になっていると推察しています。今後もいろいろ教えて下さい、よろしく願い致します。

ここから売りでも小遣い稼げるな。

今日の日経新聞　Ｍ＆Ｉはじめの一歩　小林製薬登場
Ｑ.株式の長期投資を考えています、参考になる投資指標は？
Ａ.稼ぐ力「連続増配」が参考に
記事の中で、21年間連続増配見込みと紹介。また稼ぐ力がしっかりしており、長期投資の対象として比較的安心感があるとの事でした。
自分の投資手法が新聞で紹介されているみたいで、うれしくなりました＾＾
今後も更に頑張って下さい、これからも応援しています。

破壊が創造につながる。その創造の報酬が利益となる。


有能な社員は自己否定できる人である。それが創造性を生み、自分の成長、人生の成功をもたらす。


商品の改善・改革はメーカーの使命です。


マーケティングの基本は買い手の期待に応えること。


商品開発では「この商品が誰向けのものなのか」という分かりやすさが重要です。


売られたケンカは買う。一方で、自らケンカは仕掛けない。これが小林製薬のポリシーです。


マーケティングの第一歩は、顧客の潜在的なニーズを把握することです。


モノが売れる理由、売れない理由は必ず存在します。


私の商品開発の基本は対象顧客を絞ってニッチを狙うこと。また、特定の季節にしか使えない商品など間口が狭いものは逆に思い切って広げていく。


継続していること、永く続いていることが正しいとは限らない。敢えて継続していることは悪いことである、非効率であると割り切って、これを見直す活動を善としたい。


自社の存在を脅かされず、かつ健全な競争を生み出す相手。これは市場や企業の活性化には必要不可欠な存在です。


我々人間や組織も、固定概念や思い込みを持たないように、絶えず現状を否定して新しいことにチャレンジしていくことが必要であると考えています。


私がベストと考えるシェアは６～７割。３～４割はライバルに開放する。「小さな池の大きな魚は捕るが、小さな魚はほかの会社のために残しておくべきだ」が口癖です。


逆境に置けば、その社員はもがき苦しみます。そこで厳しい状況を抜け出す術を考える。この瞬間こそ社員が伸びる時なのです。


社員全員が「さん」付けで呼び合う制度を作ったときのキャッチフレーズは、「今日から私も『小林さん』です」。当時の私は社長でしたが、導入してからは社長と呼ぶことを禁じました。

トップがきちんと理解できていない事業の成功は難しい。だって、詳しく知らなければ、当社の原動力であるマーケティングや開発、技術のすべてを生かせないですから。「トップが詳しくないとアカン」ということです。

当社はたとえ黒字の事業であっても売却してきました。その際のモノサシはシンプルです。長期的な視点で自社の将来像を考えた時に、その事業が会社の描くビジョンや夢にはまるかどうか。これに尽きます。

by 小林一雅 「小林製薬」社長・会長。

ホ…本とか！

孫正義

売れ!

ジャックマー

カイロが暖冬で足を引っ張ったみたい

悪夢再来

2000円〜3000円は下げてくる。

ここの商品は着眼点は良いが誰でも簡単に類似品を作れる。

中国でも作れる。

インバウンド需要はもはや期待できない。

ここはもう一度あがるだろう

庶民的な商品で、分かり易い経営方針、親しみの持てる社長、庶民的な会社。
庶民的でないのは株価だけです。2分割もしくは 3分割したら、
庶民的になります。

配当少な過ぎ。

監視開始します。