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(株)LIXIL【5938】の掲示板 2017/04/19〜2018/10/22
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>>514
経営陣も牛のヒラメにしか見えません。
口だけパラシュート取締役で年俸一本、
政変かギャンブル施策失敗でうやむやに
逃走とかそれで社員のモチベーション
下げまくりですが。
社長が友達つれてきて役員につけ
前のを捨てる慣習もどうかと。
ヒラメ以外左遷、太鼓持ち厚遇なんだから
人事制度設計の問題だよ。
007 2018年5月23日 10:14
M&Aで大きく業績を伸ばしている企業に日本電産があります。日本電産は買収した企業に人員を派遣し経営手法を永守流に変革して大きな成果を出しています。購入した企業を育成できる優れたチーム・人材を日本電産はつくってきたのです。リクシルもM&Aに注力していますが、そのような人材とかチームは全くありません。イタリア設備企業を買ってはみたものの管理できずに数年後に損切、グローエにおまけでついてきた中国企業は購入後2か月たたずに倒産、660億円の損失を出しました。昨年はインドの家族経営企業にまで手を伸ばしましたが育成は不可能でしょう。経営陣はヒラメ社員ばっかしの会社でイノベーションは起こせないと考えているのか、M&Aで株主の目をくらましています。経営陣は、まずこの失態の責任をとって株主に660億円を弁済し、総退陣して出直すべきです。責任をとらない経営陣、コンプライアンスが働かない企業と市場は見なし、株価も低迷し続けています。