5938 - (株)ＬＩＸＩＬグループ 2019/05/20〜

>431
うちポストが小さくて雨だったので郵便屋さんが
ドアノックして届けてくれたんですよw えっ！？ また封書？
と思ったらデカイ葉書だったので・・・ 大きさで 焦りが伝わってきましたねw

>>418

大ハガキ

何の事かと思ったら、帰ってきたら分かったわ
笑える

>>414

> ＞IFRSでは、のれんの償却 は行われず、毎期減損テストを実施することが要求されます。
>
> 減損テストの結果による、そのほうが怖いわ。…ほんまに、大丈夫なん？
> ほんまに残り約４５００億円の、のれんやら何やら…
> いきなり数千億円の赤字とかはやめてくれ。

赤字会社買収しまくったライザップでものれんと無形資産合わして８０億も無いで。４５００億ってなんやねん。時価総額とほぼ同じやんけ。

savelixil 社員の声＃2 より抜粋

その②

会社は株主のもの。たしかに、所有という意味では正しいと思います。しかし、株主だけでは事業はできません。経営者がいて、従業員がいて、その家族がいます。そしてその先にはお客様がいます。従業員がすばらしい製品やサービスを作るからお客様に買っていただけます。従業員がしっかりとした営業活動やサポートをするからお客様に買っていただけます。従業員の力なくして、会社は成り立ちません。


瀬戸さんが考えて実施した多くの社内施策は、従業員が会社のことを誇りに思い、この会社で働き続けたい、この会社をよりよい会社にしたい、と思えるようにしようと考えられたものでしょう。社内SNSの書き込みやコメントを見ても、皆のLIXILに対する思いが強くなっているのがわかります。私はこの流れが続くよう、瀬戸さんに続けてほしいです。それに、瀬戸さんが戻ってくる意志を持っているからこそ、LIXILに残り、活躍してくれている幹部の方がたくさんいます。みなさん、これからも残っていただけるのでしょうか。心配でたまりません。


ぜひ、私のような従業員の声も参考にして、LIXILにとってベストな取締役を選んでいただきたいと思います。

savelixil 社員の声＃2 より抜粋

その①

今回の件が「喧嘩両成敗」という話になることが、従業員である私にとっての一番の驚きです。周りを騙して辞めさせられた人が「それはおかしい」と声をあげてはいけないのですか。LIXILを含め、多くの会社には「おかしい」と思ったことを伝える内部通報制度があります。この制度は、通報者が守られることが前提であるからこそ生きる制度です。経営者の立場では違うかもしれませんが、会社のトップにいた方が「喧嘩両成敗」で潰されてしまうとなると、「LIXILでは声をあげたら喧嘩両成敗とされてしまう」との不安から、誰も逆らえなくなるのではないかと思います。

瀬戸さんはインタビューで「会社のトップが、LIXIL Behaviorsにある『正しいことをする』をしなければならない」とおっしゃっていました。

ぜひ株主のみなさまには、「喧嘩両成敗」という判断ではなく、どういった方がLIXILの経営者としてふさわしいか、という観点で取締役を選んで頂きたいと思います。

一従業員からみて、瀬戸さんは素晴らしい社長でした。一番は、従業員と対話をする機会をたくさん作っていただいたことです。以前は、こういうことをやってほしい、こういう風に変えたい、ということを直接伝える機会はなく、上司に言っても「そういうものだから」と言われてしまうことがほとんどでした。しかし、瀬戸さんになってから、社内SNSのWorkplaceができ、そこで瀬戸さんに要望を言う機会もありました。みなさんがそこに書いてあることに対して、担当部署に真剣に検討していただいたり、無理なものは「できません」だけでなく、なぜできないのかも説明していただいたことで、納得することもできました。


また、服装に関しても変わりました。昔から暗黙のルールでスーツで出勤しなければなりませんでした。しかし、瀬戸さんが来てから、服装自由を徹底するルールができ、最初は戸惑ったものの、今では皆がそれぞれの服装で勤務しています。たかが服装だと思われるかもしれませんが、会社の雰囲気がかわり、重苦しさがなく、働きやすくなったと感じています。

更に私の妄想ですが、
こちらが本命
助言会社を利用してるのは、お金持ち欧米人。
票読み終わってるよね、何となくだけど。
底値で仕込みきれずに、助言会社を利用して、揺さぶりかけてる感じ。
当たらずとも遠からずか

私の妄想ですが、
助言会社への裏工作？ポケットマネーでおこなわず、かつ、経営権取れなかったら、
ゴーンさんとお友達になれます。

取締役会議長候補は、NSＧの社外取締役でもある。NSＧは海外企業買収で多額ののれんを抱えて青息吐息。株式併合前換算で70円のお父さん株価です。ガバナンスは形作っても借金まみれで、含み損の株主多数という前例を見て欲しい。

>>417

助言会社は誰の依頼で調査するんですかね。
調査料高そうですよね。
今回の取締候補に米国の元偉いさん居たけど、その方の顔に泥を塗るような調査報告書出しますかね。
来週、三社目の助言会社出てきそうな予感がします。

なんだかんだ言って1500円台に乗りましたな。フハハハハア～

owata

役員も株を持ってこそ本気になれると言うものです！

大ハガキ「 いいか！瀬戸は失格者だ！ 1・2号議案に○ 3号議案にＸだからな！ 」焦

オレ「 ふ～ん 」鼻ホジ

助言会社は、経営に携わったことのない頭でっかちが形式的な基準で偉そうに判断する。業界のことを知らない社外の二流経営者だけで何が出来るというのか？困ったものです！会社提案が通ったとして来期大幅減損だったら責任を取る覚悟があるのか？正義の味方を気取る世の中を知らない野党と一緒です！

会社側が勝てば、小飼のトステム幹部が、
潮田会長に裏で全部指令受け院政。
ほとぼり覚めたら反乱分子大粛清で
会長再降臨。会社は一派の食い物です。
今ででさえうんざりして人やめてくのに、
よそで雇ってもらえる並み以上の人材の
大量流失は確実

>>412

会社側提案勝ち

大手メディアはさんざん偏った報道をしてきたので、今さら決まりが悪いのかもしれないが、こういった冷静で中立的な報道をしてほしい気がする。

LIXILグループ 〜 ISSに続き、グラスルイスも会社側提案を推奨
http://agora-web.jp/archives/2039671.html

ISSが株主提案に厳しい結論：LIXIL社外取締役候補者に課せられた重大な使命
http://agora-web.jp/archives/2039649.html

具体的には、ISSとグラスルイスがどのような記述をしてきたのか、もっと中身や論理構成を知りたいが、助言会社の結論はそれなりに妥当なように思う。

大手投資会社2社は株主提案を支持
助言会社2社は会社提案支持

失敗しても何の責任もない助言会社より大金を賭けている投資会社の判断に乗らせて貰います

>>253

『瀬戸氏の馬鹿高い年棒11億円について』

瀬戸氏側の投稿業者と思われる投資師の投稿にあった株式会社LIXILグループへの株主提案に関する説明会　Ｑ＆Ａに、次のような記載がある。
＞A（瀬戸）：報酬が高かったことは事実だと思います

瀬戸氏本人が、報酬が高かったことを認めている。
瀬戸氏の年棒11憶円が不当なものであったことを瀬戸氏側で明らかにしていることになる。

＞この報酬の方程式は、私が着任する前に藤森CEOの時代に決まった

藤森氏の時代と瀬戸氏の時代では報酬の方程式の基礎となる会計基準が違う。
LIXILは会計基準を2016年3月期より日本会計基準から国際会計基準IFRSに変更した。
藤森氏の時代は日本会計基準が使われていたが、瀬戸氏の時代では国際会計基準が使われていた。

IFRSは日本会計基準に比べ、時価による会計処理が多いが、結果的に時価で評価する時にインチキがおきる。
日本の監査基準はエンロン事件から徹底的に厳しくなった米国監査基準に比べ甘い。監査基準が甘ければ、社長が恣意的に業績を操作し高額の報酬を得ることも多くなる。
もっとも、合法的な粉飾決算というべきで、監査制度の欠陥ということになる。
詳しくは下記の日本監査研究学会第36回全国大会自由論題報告（於東北大学2013年11月４日　筆者＝北九州市立大学大学院任章教授）を参考にされたい。
https://www.jstage.jst.go.jp/article/jauditing/2014/24/2014_126/_pdf/-char/ja
「米国会計プロフェッション界における自主規制終焉とその背景」

日産のゴーン容疑者と同じく瀬戸氏も時価評価により業績を自分に有利に操作した可能性がある。57のサーモスタットさんの投稿に次のような記載がある。
「ペルマを解決済みと捉え、売る前から会計から除く等の細工を施したこと等を棚に上げて週刊文春のインタビューに答える。」

LIXIL 2018年3月期有価証券報告書P2に2015年3月期から2018年3月期までの国際会計基準IFRSにより作成されたLIXILの主要な経営指標等の推移が掲載されている。
しかし、P3に2014年3月期から2016年3月期までの日本会計基準による主要な経営指標等の推移が掲載されている。けれども、「第74期の日本基準による諸数値につきましては、金融商品取引法第193条の２第１項の規定に基づく監査を受けておりません。」との記載がある。

また、国際会計基準IFRSは今も試行錯誤している状態で、必ずしも日本基準よりも優れているというわけでもない。IFRSは日本基準に比べ、“のれん”の償却に不正がおきやすい。オリンパス事件でも“のれん”の償却を巧みに使ったインチキがおきている。LIXILの2018年3月期の有価証券にも次のような記載があるのが気になる。
（のれんの償却停止） 当社グループは、日本基準において、のれんを一定期間にわたり償却しておりました。IFRSでは、のれんの償却 は行われず、毎期減損テストを実施することが要求されます。 この影響により、前連結会計年度においては、IFRSでは日本基準に比べて、販売費及び一般管理費が約85億円減 少しております。当連結会計年度においては、IFRSでは日本基準に比べて、販売費及び一般管理費が約105億円減 少しております。

57のサーモスタットさんの投稿には次のような記載がある。
社員は法令遵守の観点から不平不満があっても確りと堪えながら毎日無数にある小規模の販売店に対して営業を頑張っている。工場も同様に細分化された組織ながらも自分の仕事に従事している。上はどうか。伊奈氏は社内で議論しようともせずに日経ビジネスに自分の考えをべらべら喋り、瀬戸氏は日経ビジネスで「経営の方針が異なっていたらスパって辞めるのがプロ経営者」と宣っていた

上記の投稿からも、瀬戸氏は経営の方針が異なっていてもスパっと辞めることなく、ゴネている様子がみてとれる。

77の投稿でDianhuoさんも
瀬戸氏がペルマについて、事実として売却できなかったのだし、すぐの売却は相当難しいだろうから、テコ入れせざるを得ないのだけど、「売ればよかった」「売却すべきだと書いた」という昔の話だけを蒸し返すのではなく、「過去、売れなかった」・「巨額の損が出た」・「今後もすぐには売れそうもない」という問題を踏まえて、どうやって取り組むのかというビジョンを示すことを求めている。

瀬戸氏は日本の監査基準及びIFRSの欠陥を利用し、合法ではあるかもしれないが道義上の問題がある11憶円もの年棒を得ていた可能性があると思う。

>>405

ペルマやグローエ、アメリカンスタンダード、海外買収企業は中身がどんなものか知らないけれど、厄介者扱いしないで、折角の資産、財産なのだから、新しく育てて欲しい。
50代くらいの真面目で勤勉な日本人を現場職員(経営者でなく)として何名か送り込んで、半分日本人体質の企業に変え、

あとは、皆さんの想像におまかせ。