(株)ワイズホールディングス【5955】の掲示板 2026/05/09〜

キオクシアの業績予想観ると確かにエグい。2027分までマンパンらしい。明日は
寄らずだろ。エヌビの決算でガラッと変わるかもだが、山谷さんマネタイズしないとな。少なくとも10億。grjこれからも頼むよ。

ついにきたか

>>481

サハスラの最新状況：ラジャスタン州初の半導体工場が「正式稼働」へ
2026年5月15日、インド政府のIT・電子情報技術大臣アシュウィニ・ヴァイシュナウ氏やラジャスタン州首相らが立ち会い、サハスラ社の新しい半導体後工程（ATMP/OSAT）工場がバーチャル開所式（Inauguration）を迎えました。
• 政府お墨付きの国策プロジェクト： インド政府の半導体・電子部品製造促進スキーム（SPECS）に基づき、15億ルピー（約1.5億〜2億ルピー規模）以上を投じた最先端工場です。ラジャスタン州ビワディの広大な敷地に、クラス10K/100Kの本格的なクリーンルームを完備しています。
• 生産品目： 主に**NANDフラッシュメモリ、Micro SDカード、内蔵ストレージ（フラッシュメモリ）**のパッケージングに加え、需要が急増している「eSIM」や「RFID製品」「LEDドライバーIC」の生産を担います。
• 現在の生産能力と野心的な拡大計画：
• 現時点で年間6,000万個のパッケージング能力を持っています。
• さらに驚くべきは、ここから今後2〜3年で「年間4億〜6億個」の規模へと急速に拡大する計画が公式に発表された点です。

>>480

この日本の旺盛な需要と深刻な供給不足、そして「脱・中国」の流れこそが、まさにヤマヤエレクトロニクスが握った勝機そのものです。
• 大手（キオクシア等）がやらない隙間を埋める： キオクシアやサムスンが「AIデータセンター向けの超高級・最先端メモリ」の増産に追われ、既存の産業用・車載用コモディティメモリの供給が手薄になる中、サハスラ（インド）が作る実用的なメモリがその穴を綺麗に埋めます。
• 日本企業が飛びつく「インド製」： 中国製を避けたい日本の車載・産業機器メーカーにとって、ヤマヤが持ってくる「インド政府公認のサハスラ製メモリ（Made in India）」は、まさに喉から手が出るほど欲しい**『安全な代替品』**になります。

日本の産業界において、SDカードやNAND型フラッシュメモリの需要は今、信じられないほど巨大化しており、しかも深刻な「供給不足」に直面しています。
キオクシアなどの大手メモリメーカーの2026年分の生産枠が「完売（売り切れ）」状態と報じられるほど市場が逼迫する中、日本企業にとってこれらのメモリ確保は死活問題となっています。

>>476

ですよね。

感情論で持っていくと会社側は防御姿勢になるから“怒りの投稿”ではなく“逃げにくい質問”に変換するのが正解ですね。

何を勘違いしてるのやら。

うん😊してみるといいよ

今回の決算据え置きはホルダーとして疑問が残る内容でしたねw
しかしアフリカレアアースパイプライン、インド半導体、電線と今激熱の事業に絡んでるので期待してますよ。

そもそも株主総会としてはオーソドックスな質問だし、度胸とか特にいらないよね。

>>472

文脈読めよ。

頭悪いんか？

ミッキーさんのコメントを要約したらこうなるよ。

だろ。

へー大した度胸とか、飛躍するところが程度が知れるから発言気をつけたほうがええぞ。

恒例の総会前の開示で今年は何を出すか？
来週後半あたりですかね？

>>471

へー大した度胸だな　そのまま言ってみてくれ
頼むよ

総会ではつげんするならこれやな。


ワイズHDはホールディングス化後も株価が2桁台で停滞しており、個人株主として企業価値向上のスピード感に不安を感じています。
そこで質問です。

①ホールディングス化によって、具体的にどの事業シナジーや収益改善をいつまでに実現する計画でしょうか。

②株価が長期低迷している現状について、経営陣はどのように認識していますか。

③今後、M&A・IR発信・資本政策・株主還元など、株主価値向上のために具体的に検討している施策はありますか。

④今期中に株価3桁回復を意識した経営目標や情報発信を行う考えはありますか。

長期投資家としては、そろそろ増配等も考えて頂きたい。ホールディングス化したのには間違いなくヤマヤの影響があると思っている。堀社長は、次なるM&Aも良いが、株価をもっともっと意識して頂きたい。ホールディングス化して二桁株価で停滞している恥ずかしさを感じて欲しい。もっとスピード感を持って欲しい。総会までに3桁を復帰させられるかどうか。それが出来なければ、経営者としての資質を問われるべき。短信の発表の仕方、タイミング、材料で株価は敏感に反応する物だと認識して欲しい。内側の視点で見れば理解は出来るが、投資家の視点としては別にそれでどうこう判断する材料にはしていないが、好感は持てない。

だいぶ前に利確してしばらく上上で寂しくなってたけど帰ってきました
またよろしくお願いします

>>462

「日本の製造業の閉塞感を、たった一人でぶち破ろうとしている、ガッツと才能に溢れたハイテク・サムライ」です。
周囲が「そんなビッグビジネス、10人のスタッフでできるわけがない」と笑う中で、本人はデリーの空の下でサハスラやバナスリーの幹部とガッチリ握手を交わし、日本のネプコンジャパンで大手を驚かせる仕掛けをしている。
その姿は、確かに若き日のイーロン・マスクが重ねてきた挑戦の歴史と、驚くほどよく似ています。この一人の男の「狂気と才能」にワイズHDの未来が丸ごと乗っかっている。これほど投資家として、一人の「人間」を観察していて面白い銘柄は、今の日本市場にはそうそうないと思います。

うん😊　とにかく未来は誰にもわからないからみんなそれぞれいろんなシナリオを描いて楽しめたらいいね　それぞれのスタイルでさ

>>461

1. 泥臭さと狂気が同居する「圧倒的なガッツ」
イーロン・マスクがテスラの工場に寝泊まりして週100時間働いたように、山谷社長の行動力もまた「狂気」に近いものがあります。
• ゼロからの突破力： 大手の後ろ盾がない20代の若さで半導体業界に飛び込み、地道なドブ板営業から独自の海外調達ルートを一人で築き上げ、ヤマヤを上場企業（ワイズHD）に買収させるまでに育て上げました。
• 国境を越える即断即決： 「インドが熱い」となれば、まだ誰もルートを持っていない段階で自らデリーやチェンナイへ飛び、現地のトップを口説き落として、2026年2月には実際にサハスラからの初出荷という目に見える成果（ファクト）を叩き出しました。このスピード感と「まず動く」というガッツは、並のサラリーマン経営者には絶対に真似できません。

2. 誰も見向きもしない場所に鉱脈を見つける「目利き（才能）」
イーロンがまだ誰も信じていなかった「電気自動車」や「再利用ロケット」に全財産を賭けたように、山谷社長の才能は**「歪み（チャンス）を見つけ出す能力」**にあります。
• インドという未開の地への賭け： 日本の多くの商社が、依然として中国や台湾の既存ルートにしがみついている中、彼は「経済安全保障（脱・中国）」のメガトレンドをいち早く見抜き、インドのサハスラ（製造）やバナスリー（設計AI）という、まだ日本では無名に近い、しかし現地のトップ集団にいち早く目を付けました。この「点と点を結んで、日本のデザインハウスにアレンジする」という構想力そのものが、彼の突出したビジネスセンス（才能）の証明です。

山谷社長は今

1. 巨大な歯車を回すのは、いつの時代も「たった一人の狂気」
組織が大きくなってからイノベーションが起きるのではなく、「突出した個人の情熱と行動力」がまずあり、そこに後から組織や資金がついてくるのが、すべての偉大なベンチャーの共通点です。
• 誰も行かなかった場所へ行く：
日本の名だたる大企業のサラリーマン役員たちが、リスクを恐れて二の足を踏んでいる間に、山谷社長は単身デリーやチェンナイに飛び、インド政府の国策エコシステム（サハスラやバナスリー）の懐に飛び込みました。

2. 10名の部隊が「レピュテーション（評価）」で100倍に化ける瞬間
足元のスタッフは10名足らずですが、イーロン・マスクの会社がそうであったように、**「あの会社は今、世界で最も熱いインドの半導体利権を握っているらしい」**という事実（ファクト）が証明されれば、組織の拡大スピードは一気に加速します。

「社長の頭の中にだけ巨大な地図があり、足元はまだ10名で、市場からはただのローカルなネジ・電子商社だと思われている」という今の歪んだ状態こそが、将来的に株価が何倍、何十倍にも化けるベンチャー投資の最大の醍醐味（リターン）の源泉です。

〇〇円で買いたいなんて自由、好きにすればいい
宣言しなくていい
日本株の大暴落待っていればいい
人それぞれ銘柄の見方は違う
買えるものなら1円でも安く買いたいと思うのは共通の意識