三菱マテリアル(株)【5711】の掲示板 2016/07/31〜2017/05/05

企業の不祥事発生の原因はトップの姿勢

　　　近年、社会的責任を全うしなかったことに起因する企業イメージの低下や、企業を
　　　舞台とした不正の発覚などが大きく取り上げられるようになりました。

　　　不祥事は経営陣から末端の社員に至るまで、枚挙にいとまがありません。

　　　規制制度が増えるということは、それだけ企業の不祥事が多発しているということで、
　　　様々な規制を設けても、いたちごっことなっています。

　　　不祥事は大企業を筆頭に中小企業においても同様です。

　　　内容においても巧妙になり、複雑多様化してきています。

　　　責任においても大企業であれば、首のすげ替えで済みますが、中小企業ではそう
　　　はいきません。

　　　中小企業にとって、不祥事は廃業という最悪の事態を招きかねません。

　　　規模の大小にかかわらず、「対岸の火事」ではないことを認識しておきましょう。


　　　「企業は人なり　リスクも人なり」といわれるように、企業が抱える問題の80％が人に
　　　関わるものです。

　　　制度として、コンプライアンス（法令遵守）、CSR（企業の社会的責任）、コーポレー
　　　ト・ガバナンス（企業統治）といった企業の守るべきルールはあるが、不祥事は後を
　　　絶ちません。

　　　企業の不祥事は社会的信用を著しく毀損し、最悪の場合はそれによって廃業に追い
　　　込まれることもあります。

　　●不祥事はなぜ起こるのか
　　　これほど経営に大きな悪影響を及ぼすことがわかっているにもかかわらず、不祥事は
　　　なぜ次々に起こるのでしょうか？

　　　不祥事を起こしてしまった企業の社長でも最初は悪気などまったくなかった人がほと
　　　んどでしょう。

　　　しかし、経営が厳しくなってきたときなどに「悪いことだとは思うけれども、これぐらい
　　　なら許されるだろう」と一線を越えてしまうと、後は「これぐらいなら」の範囲がどんど
　　　ん大きくなって、最終的にはとんでもない不祥事につながってしまいます。

　　　また、社長の知らない、報告がないなどで不祥事が発生したケースでは次のような
　　　原因が指摘されます。

　　　　・経営理念が全く浸透していない

　　　　・短期的な偏った「儲け」の雰囲気が社内に充満している